良好的企業文化可以促進員工的工作行為，優秀的安全文化也能提升員工的安全意識，安全文化建立起來后，就會變為員工的安全素質，通過高素質員工的安全行動，企業的安全目標能順利實現。

安全文化是企業有組織地傳播安全態度和行為方式，手段、信念和價值觀、宗旨、意識形態的整體，是企業和員工的安全特性和態度的集中體現。安全文化不是一朝一夕就能建立起來的，它要經過多年的努力，通過強有力的管理層承諾、員工的共同參與、過程的程序化管理和持續改進而形成。美國杜邦公司花了200年時間，才建立和保持了強大而穩固的安全文化，我們中國石油集團經過幾十年的努力，也初步形成了具有自己特色的安全文化。但我們企業的安全文化還不夠完整，不夠強大和穩固，在員工的參與、過程的程序化管理、安全教育培訓、安全稽查等方面與優秀的安全文化相比，仍需要加以改進。

安全文化建立過程中有4個發展階段：第一是自然本能階段，處于這個階段的企業員工對安全是被動的服從，沒有或很少有安全主動性和參與意識，對安全僅僅是一種自然本能保護的反應，事故的發生是遲早的事；第二是嚴格監督階段，處于這個階段的企業建立有必要的安全管理系統和規章制度，各級管理層對安全責任作出了承諾，但員工的安全意識和行為往往還是被動的，“零事故”的目標很難實現；第三是自主管理階段，處于這個階段的企業具有良好的安全管理體系，安全獲得了各級管理層的承諾，各級管理層和全體員工具備良好的管理技巧、能力以及安全意識，事故的發生是極偶然的；第四是團隊管理階段，此時企業安全文化深入人心，安全已融入企業組織內部每個角落，安全為生產，生產講安全，事故的發生除非是遇到了不可抗拒的自然因素。

對照4個發展階段不難看出，我們的企業安全文化建設還處在第二階段，即嚴格監督階段。差距和不足要求我們在安全文化建設上要更加努力。要通過全體員工的共同參與，不斷推行和落實QHSE管理體系，加強過程控制，堅持不懈地進行安全教育培訓，我們企業的安全文化建設肯定會達到“自主管理”乃至“團隊管理”階段。