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淺談發電廠機組大修全過程安全管理

文檔作者：付小東文檔來源：大唐洛陽熱電廠			點擊數：
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4 室全壘 電力nquanzh0ngtan 安全技術 第12卷(2010年第4期)
淺談發電廠機組大修全過程安全管理
付小東
(大唐洛陽熱電廠，河南 洛陽471003)
隨著電力體制改革的不斷深入，電力產能結構
不斷調整，電力技術的不斷提高，高參數、大容量
機組大修全過程安全管理的重要性逐漸顯現。
1 存在問題
(1)高參數、大容量機組大修周期長，危險程
度增加。對安全問題，大修管理人員和作業人員容
易產生心理疲勞，導致事故。
(2)技改項目多。按照目前執行的行業標準，機
組5年進行一次大修，需要在機組大修期間徹底處
理設備的問題。
(3)參加大修的外委隊伍和廠家技術人員多，
外委隊伍作業人員的組成較復雜。外委隊伍作業項
目相互交叉、配合作業多，特別是在大修的初期和
后期尤為突出。
(4)起重、高處等危險作業點多。
2 全過程安全管理
2．1 編制危險點控制網絡圖
(1)根據大修網絡進度計劃，編制危險點控制
網絡圖。根據大修不同階段的工作內容，按專業分
析危險點，制定并落實控制措施，確定不同階段的
安全管理重點。
(2)針對艱、難、險、重等項目，編制專項危
險點控制網絡圖。根據工作內容，分析危險點，制
定并落實控制措施。
(3)在每個階段性工作或技改項目開始時，組
織竦術人員和作業人員，針對整個工序流程、作業
環境，分析危險點，特別要關注作業環境周圍是否
存在交叉作業，是否存在高溫高壓管道，是否對使
用工器具有所限制。階段性工作或技改項目完工
后，應組織技術人員和作業人員進行總結。
(4)每天作業結束后，大修隊伍管理人員或技
改項目負責人應對當天的工作進行總結，對第2天
的工作進行分析。第2天還要安排人員深入作業班
組，針對工作內容，結合案例或經驗進行危險分析
預控工作。
一 一
(5)建立作業信息牌制度。開工前，工作負責
人針對當天的工作內容，講解分析危險點和預控措
施，明確每項措施的具體負責人員。
(6)編制運行系統與檢修系統隔離的邊界點，
明確隔離措施完成的標志，便于執行和檢查。
(7)編制大修后期系統恢復、設備試運的計劃，
明確每個系統恢復或每臺設備試運的前提條件，明
確必須確認完成的工作和必須收回的工作票，便于
執行和檢查。
2．2 加強人員安全培訓
對大修隊伍要針對專業特點，結合事故案例分
析，進行全方位的安全培訓，要注重培訓的實效性，
消除以考試代替培訓的弊端。
2．3 加強過程監督檢查
重點關注起重、高處作業等特殊作業，關注危
險點預控措施落實的實效性，監控作業工藝流程和
使用的工器具是否符合安全作業的需要。必要時，
要安排專人對作業進行全過程監督。
2．4 加強大修初期和后期的安全管理
大修初期和后期工作內容多，進入現場作業的
人員多，交叉作業多。在初期，由于部分系統和設
備不能停運，部分工作不能開工；在后期，由于部
分設備、系統檢修和試運相互交叉，都易發生不安
全事件。因此，必須嚴格加以控制。
(1)大修初期，重點檢查運行系統、設備與停
運系統、設備隔離措施的落實；重點防止出現遺漏
或錯誤執行安全措施、防止因閥門內漏或線路原因
造成的反送汽或反送電等現象造成的不安全事件。
(2)大修后期，重點關注需要恢復的系統和試
運設備所涉及的工作是否1 O0％完工，所涉及的工
作票是否l00％收回。
3 結束語
機組大修全過程安全管理的核心在于事先認真
策劃，要在大修過程中切實落實和執行，加強對人
員管理行為和作業行為的控制。
(收稿日期：2010一O1—22)

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