班組是企業的細胞、是企業安全生產最基本的組成單位，班組的安全生產工作是企業安全生產的基礎。班組建設搞得好不好，將不可避免地影響本單位的安全生產。只有加強班組建設，提升班組管理水平，才能提升企業核心競爭力，推動企業更好地發展。

　　一、強化安全責任意識，重視安全生產。

　　首先，班組長要在思想上對安全生產有高度認識，并具有高度的責任心和使命感。少數班組常常由于班組長安全意識不到位，使各級安全生產會議精神得不到貫徹落實。

　　其次，班組長要模范遵守《電業安全工作規程》，落實安全生產的保證和監督措施，切合實際地制訂班組安全獎懲條例，提高員工的積極性。

　　第三，班組安全管理的重點應落在防止觸電（包括感應電、倒送電等），防高空墜落，防物體打擊上。班組長要根據生產一線的工作特點，有針對性地制定防范對策并將其堅決貫徹到生產實踐中去。

　　第四，開工前，班組安全第一責任人應認真對作業過程中可能發生事故的地點、部位場所、工器具或行為等進行分析判斷，并對危險點和危險源制定出可靠的安全控制措施，變被動防范為主動控制，避免意外事故的發生，確保作業安全。

　　二、加強安全教育，做好作業現場的安全監護工作。

　　安全工作必須層層動員、人人參與，不是單靠某一個人或某一部分人就能實現的。由于每名作業人員自身素質的不同，對現場安全措施的理解也會有所不同，因此，對工作人員進行日常安全教育就顯得尤為重要。開展日常安全教育，可以強化作業人員樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，進一步增強作業人員的安全操作技能和事故應急處理能力。

　　三、營造濃厚的班組安全文化氛圍。

　　作為一班之長，不僅應具備完成各項生產任務的專業技能，還應團結班組成員在營造安全文化氛圍上多下功夫。企業安全文化一旦得到推廣，員工將在潛移默化中主動提高安全生產的總體水平，安全防范將從被動變為主動，習慣性違章也能夠從根本上得到整治。

　　安全生產是企業各項工作的重中之重。要當好一名合格的班組安全第一責任人，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，確保政令暢通，形成合力，落實責任，措施到位。只有這樣，企業的安全基礎才能更加扎實，安全生產才會更有保障，企業才能保持長治久安的良好局面。