為保障火車汽車接卸煤任務(wù)的完成，本班組進一步加強規(guī)章制度的落實，強化計量措 施，落實責(zé)任，制定了冬季入廠煤應(yīng)急預(yù)案，公平公正、實事求是地驗收入廠煤質(zhì)煤量，最 大程度地維護公司利益。

　　實施方案：

　　1. 采制樣，過衡員實現(xiàn)了四班三倒，提高了工作效率。頂班制度的落實后減少頂班次數(shù)和 天數(shù)，加強工作效率。

　　2. 防止同一車輛重復(fù)過衡，每班及每天統(tǒng)計采樣車數(shù)車號記錄與過衡車數(shù)車號記錄的對 比。每輛煤車卸車回執(zhí)單上記錄重車過衡時間與空車回皮時間，卡住每輛煤車的卸車時 間，以防換車牌重復(fù)過磅。采樣員應(yīng)在排號票上記錄采樣時間，以防煤車采樣結(jié)束后， 去煤場換煤后過磅。

　　3. 防止冬季汽車衡器稱臺兩邊間隙及底部煤粉或煤塊卡住，影響計量數(shù)據(jù)準確性，白班和 中班值班員在接班前應(yīng)清理稱臺和水泥平臺上的煤粉和煤塊等異物。定期聯(lián)系藍巢維護 對稱臺兩邊防護皮帶的緊固和清理工作。

　　4. 發(fā)現(xiàn)衡器上有改動或稱量數(shù)據(jù)有較大差錯，查找原因，及時匯報班長和主管領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系 專業(yè)人員進行檢查或當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行專項檢查和定期檢定。

　　5. 入廠計量值與礦方磅單計量值，毛重、皮重、凈重的對比統(tǒng)計，掌握各礦的盈虧情況， 查找原因，做出相應(yīng)處理。

　　6. 每天進行時間段的入廠煤車信息統(tǒng)計，了解礦別、車數(shù)、重量等信息及入廠煤量完成情 況。

　　7. 車輛司機如不聽從指揮，影響過磅，耽誤工作進程，及時聯(lián)系班長專工或主管領(lǐng)導(dǎo)，通 知保衛(wèi)處人員及時到現(xiàn)場進行相應(yīng)處理。

　　8. 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報班組工作情況并聽取領(lǐng)導(dǎo)對班組工作的指示安排。