【事例十五】高空墜落事故

由于某建筑隊人員搭設腳手架時未將跳板用鐵絲綁緊，致使檢修人員用電錘打孔作業是發生重心瞬間后移而高空墜落事故。

事故原因固然有檢修人員安全確認不到位的問題，但某建筑隊人員搭設腳手架質量差確是事故的直接原因。

【事例十六】誤踩空跌入閥門井的腿部骨折事故

某單位水處理人員操作井內閥門后為蓋好井蓋，造成一名員工夜間誤踩空跌入閥門井的腿部骨折事故。

點評：

〖1〗、在你班組是生產質量問題，但對其他班組來講往往是引發事故的直接原因。

〖2〗、生產質量問題正是生產管理執行力差的典型表現。一個班組生產管理執行力差，而安全管理執行力強，這是根本不可能的事情。

〖3〗、大量的事實證明：生產質量差的班組其安全管理上的問題也很多，生產事故多其安全事故也多，其安全管理制度、規程的執行力肯定很差。

3、安全檢查不到位或不認真，導致安全制度、規程的執行力徘徊不前。

〖1〗人們不會去做你希望的事情，人們只會做你檢查的事。因此，班組要建立檢查體系，要通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監督職能。

〖2〗記住：中國永遠不缺偉大的思想家，但在現實中很缺乏腳踏實地的實施者。如果你班組想擁有強有力的執行力，那么請你這個班長務必要按照既定的流程和標準，去做好對每個成員工作中的每一項安全細節進行檢查監察的工作。

4、班組考核、激勵的力度不夠或時嚴時松，導致安全制度、規程的執行力不足。

〖1〗班組考核、激勵的力度不怕大，而怕不公平、不公正。始終堅持公開、公正、公平的原則進行考核、激勵，班組內部安全制度、規程的執行力就會越來越強。

〖2〗沒有考核、激勵的安全制度、規程只是一種擺設。



六、影響班組安全規程、制度執行力的外部因素

1、來自上級的安全制度、規程變化太快，或拔高的高度太高，讓班組成員無法適應。

2、來自上級的安全制度、規程重復的太多，重復的部分又相互矛盾，讓班組成員無法適從。

3、上級對班組安全制度、規程的良好執行效果沒有得到肯定，甚至受到不合理、不公正的批評。

4、其它班組安全制度、規程的執行力差，且不斷散布風言風語予以諷刺，上級又沒有及時予以批評和制止。