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安全管理網(wǎng)

安全管理應提倡人性化

作者:姚廷紅  
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  在我們生產(chǎn)中經(jīng)常能聽到這樣一番話,“我們一直這樣干,好好的,都干了十幾年,啥沒見過!不會出事的……”這就是我們所謂的經(jīng)驗主義者,所養(yǎng)成的壞習慣,又傳給一批又一批的“徒弟”們,一部分新增員工“沒見過、不知道”,屬于那種“不知者”,順其自然的接受學習且模仿;成為現(xiàn)在屢禁不止的“無知性”和“習慣性”違章者,這是安全生產(chǎn)管理的難點和重點。

  在鉆井隊,半數(shù)以上的員工都是新增員工,雖然都能單獨頂崗,但是對現(xiàn)場設備、工作流程可謂是一知半解,遇到復雜手忙腳亂、不知所措,出現(xiàn)各種違章現(xiàn)象,最終導致事故的發(fā)生。

  人的行為是受其思想和心理控制的,行為是思想和心理活動結果的外在表現(xiàn)。所以牢固樹立“安全是天,是責任,更是政治和大局”的思想“本”,就是強“一切事故都是可以預防和避免的”的安全之“基”。切切實實實現(xiàn)員工“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”的轉變。

  首先,從狠抓員工思想教育入手,認真開展“形勢、任務、目標、責任”主題教育活動,在生產(chǎn)生活過程中,由干部、黨員、大班帶思想、帶作風,正確引導員工恪守社會公德,職業(yè)道德,家庭美德,遵紀守法,忠誠企業(yè),愛崗敬業(yè),牢固樹立以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀,正確的人生觀和價值觀,倡導健康文明的生活方式;通過學習企業(yè)文化理念、石油人的“三老四嚴”和“四個一樣”優(yōu)良作風,將思想觀念轉化為員工的自覺行為,實現(xiàn)員工與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,讓員工樹立 “企業(yè)靠我發(fā)展,我靠企業(yè)生存”和“隊榮我榮、隊弱我恥”的思想觀念,增強大家的集體榮譽感和工作責任感。

  其次,安全視覺文化宣傳、班組輪流辦安全板報、征集安全警語和安全漫畫等活動,營造安全文化氛圍,使職工耳濡目染養(yǎng)成良好的行為習慣,搞好員工的業(yè)余文化、文體娛樂活動來消除單調、重復作業(yè)帶來的思想麻痹和心理疲勞。經(jīng)過大量的事故案例分析表明,我們作業(yè)現(xiàn)場不安全因素無非就是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所構成,只要把人的思想觀念問題解決了、提高了,安全工作就不會變成一句空話。在作業(yè)現(xiàn)場把工作重心前移、未雨綢繆,撲下身子、真抓實干、嚴格管理,因地制宜查隱患、促整改,把物的不安全狀態(tài)消除了,真正做到防患于未然,在“防”上下功夫,而不是指責、抱怨推卸責任,那我們的安全工作就不會變成經(jīng)常性的亡羊補牢。

  最后,結合現(xiàn)場的實際情況,通過組織開展各種形式的理論培訓,利用業(yè)余自我“充電”學習,豐富知識、積累經(jīng)驗、開闊視野,現(xiàn)場“傳幫帶”操作技能訓練和“大學習、大練兵、大比武”活動規(guī)范標準化、程序化操作,全員安全思想素質、技能水平提高了,我們的安全生產(chǎn)才能得到最大得保障,才能真正實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

  總之,“安全生產(chǎn),任重道遠”。安全工作的有力保障,我認為就是要解決最實際問題、辦實事、辦好事,是安全的“根本”所在。

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