“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的頭號大敵，是威脅礦工生命安全的最大隱患，是發(fā)生各種事故的根源。雖然各級領(lǐng)導都將反“三違”工作作為頭等大事來抓，作為各級干部抓安全工作的主要標準，制定抓“三違”指標，嚴格考核，重獎重罰，但“三違”現(xiàn)象并未根除。為何“三違”現(xiàn)象屢禁不止。筆者認為主要有以下幾個方面：

　　一、“安全第一”的思想意識不牢固

　　煤礦企業(yè)的效益來自于煤炭的產(chǎn)出。采、掘、機、運、通等是煤礦安全生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)鏈，缺一不可。輔助單位為生產(chǎn)單位提供安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)單位負責安全出煤。由于區(qū)隊所處的特殊位置，對上要完成領(lǐng)導安排的生產(chǎn)任務(wù)，為礦創(chuàng)造更多的產(chǎn)值;對下要保證工人的工資、獎金，現(xiàn)實必然造成安全與生產(chǎn)之間的矛盾，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，由于雙方面壓力因素的產(chǎn)生很容易使安全與生產(chǎn)的天平不自覺的偏向生產(chǎn)，而忽視安全，認為出現(xiàn)一些“三違”不會產(chǎn)生大的問題，或暫時不會現(xiàn)出問題，對“三違”現(xiàn)象抓得不緊，有時親自違章作業(yè)、違章指揮。區(qū)隊干部是安全生產(chǎn)的最直接指揮官，他們在生產(chǎn)現(xiàn)場時間最長，對現(xiàn)場安全隱患及“三違”現(xiàn)象接觸最多，也在一定程度上造成思想麻痹，對“三違”現(xiàn)象熟視無睹，工人違章視而不見，不批評，不制止，甚至自己違章作業(yè)，違章指揮。更有甚者，認為在現(xiàn)場不違章就不能生產(chǎn)，從思想上給“三違”現(xiàn)象開了綠燈，為“三違”現(xiàn)象的存在提供了一個滋生環(huán)境。

　　二、自保、互保、聯(lián)保意識不強，落實不到位

　　煤礦事故多發(fā)的原因，除極少數(shù)是因不可抗拒的自然因素外，基本上都是“三違”所致，且受害者首先是違章者本人。通過對近幾年我礦發(fā)生的人身事故分析可以看出，都是因為一人違章或多人多環(huán)節(jié)違章造成的，而且都是可以避免的。促使職工違章的因素很多，其中很重要的一條是自保、互保、聯(lián)保意識差。由于煤礦生產(chǎn)特殊惡劣的自然環(huán)境和繁重的工作條件，再加上職工本身素質(zhì)不高，對現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為認識不足，看不到自身所處的不安全環(huán)境，自我保護意識下降，對存在的安全隱患習以為常，不能做到不安全不生產(chǎn)，自己違章作業(yè)還認識不到，或認為不很嚴重，造成“三違”現(xiàn)象重復發(fā)生。

　　三、獎罰形式、力度起不到教育警示作用

　　礦對“三違”者的處罰方式單一，經(jīng)濟罰款的從月底工資中扣除，送學習班學習的方式、方法單調(diào)，“三違”幫教有時流于形式，起不到應有的警示教育作用。從“三違”人員的統(tǒng)計明顯可以看出，除安監(jiān)員、礦領(lǐng)導抓“三違”外，其他職能科室、單位內(nèi)部幾乎沒有抓“三違”的，沒有達到群防群治、齊抓共管的局面。另一方面，“三違”處罰平均攤派，落實不到具體責任人，起不到治理“三違”的最終目的，從而縱容了“三違”者的“三違”行為。

　　四、落實安全措施、工作標準有差距

　　在實際工作中，生產(chǎn)型干部居多，還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)型向安全型的轉(zhuǎn)變，安全方面的工作落實的仍然不夠到位，執(zhí)行力還在打折扣。施工中不嚴格按照規(guī)程措施的要求操作，憑經(jīng)驗干活的仍然普遍，出現(xiàn)了“口頭上講安全，行動上忘安全”的不良現(xiàn)象。有時受條件或時間限制，不具備生產(chǎn)條件，強行提前生產(chǎn);沒有完善安全設(shè)施，冒險生產(chǎn);沒有措施提前施工，都造成了“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　五、安全培訓重形式、輕實效

　　安全工作是實實在在的工作，你對它忠心，它使你放心。“三違”現(xiàn)象的發(fā)生與員工的素質(zhì)有很大關(guān)系。基層單位不能為應付檢查而閉門造冊，要針對員工的工作實際，本著“缺什么補什么”的原則才能符合員工吸收的口味。多數(shù)單位開辦的都是機電、準備、生產(chǎn)等專業(yè)的“大學堂”，“一鍋燴”，起不到應有的效果;有的為應付檢查，安排人員造計劃、早記錄、造教案，沒有實質(zhì)性的效果，與其這樣不如不做，浪費人力、物力、財力。