從山東能源龍礦集團梁家煤礦獲悉，該礦在推動礦井應急管理工作中，創新風險預控機制建設，立足兩個層面，在作業崗位引入風險預控理念，全面推行了崗位風險預控管理模式，使“人人樹立風險意識、人人參與風險管理”的觀念深入人心，使礦井應急能力得到全礦加強。

　　立足礦井層面，該礦以一方面突出隱患排查治理措施到位，實施隱患排查治理閉環管理，明確時限，責任到人，做到項目、措施、人員、資金、時間、預案“六落實”，將應急隱患消滅在“萌芽”狀態。另一方面注重重大危險源的動態防范，加強危險源辨識，認真開展重大危險源排查、風險評估、監測預警與控制管理，健全了重大危險源檔案、應急救援預案，全過程掌握安全生產動態。

　　立足員工層面，該礦堅持把應急宣傳及安全教育培訓作為實現安全生產的“治本工程”，著力在“安全理念引導認同，安全教育培訓跟進，崗位規范鞏固提高”三方面下功夫，強化培訓求實效，努力實現員工隊伍向“懂安全自律型、精操作智能型、高素質綜合型”三個方向轉變。

　　另外，按照“日常訓練有素、應急救援有招、作風頑強、善打硬仗、能打勝仗”要求，有針對性地開展應急演練，提高演練實效;截止目前，該礦已完成瓦斯超限、雨季三防、火災等應急演練3次，大大提高了礦井應急救援防災抗災能力，增強了員工應對突發事件的應急處置能力。