安全大檢查是發電企業整治設備問題，提升安全水平的根本途徑。目前，集團公司系統各企業春季安全大檢查工作正在如火如荼地進行著。結合集團公司安全生產1號文精神，狠抓各項工作的落實，深入開展各項檢查活動，是切實解決現場突出問題，夯實安全基礎，不斷提升安全管控水平的重要保障。

　　抓好安全大檢查工作的落實，要重在抓責任落實。落實責任是發電企業開展好生產經營工作的重要前提和保障。各級責任主體能否認真履職盡責，對于企業抓好安全大檢查至關重要。因此，要進一步提升安全生產管理，制定有效的方案和管用的措施。通過安全生產工作任務分解，建立健全績效考核機制，把工作業績與個人考核掛鉤，進一步增強廣大員工的責任心和工作干勁，安全大檢查工作將會事半功倍。

　　抓好安全大檢查工作的落實，要重在抓制度落實。企業實現科學化管理，首先就要建立科學的管理制度。在安全生產工作中，要結合實際，以問題為導向，建立和完善安全大檢查工作制度;要抓好對標文化建設，樹立標桿，建立部門、班組“對標先進，找差距，促提升”的管控手段和機制;要抓好生產部門和班組對安全生產管理制度的落實情況，做到“有章可依，違章必究”;要引導廣大員工認真遵守各項生產管理制度，為制度“落地生根”營造良好的氛圍;要以安全大檢查工作為切入點，實現管理制度化、制度標準化、標準流程化，切實安全生產提高管控能力。

　　抓好安全大檢查工作的落實，要重在抓過程落實。過去，在安全大檢查中，一些基層單位忽視了過程控制，把任務目標下達給部門，部門又將任務目標下達給班組，任務目標下達后就撒手不管了，結果等安全大檢查過后，問題沒有解決，還成為了日后發生安全事故的重要隱患苗頭。這種不注重過程落實的做法，讓大檢查工作開展得不盡人意。發現問題、處理問題、驗收檢查等都是安全大檢查的重要一環，來不得半點閃失，只有按照安全全方位、全覆蓋、全過程的要求，切實抓好各項工作的過程落實，不打折扣，才會保證大檢查工作健康運作。

　　“實實在在地解決生產現場亟待解決的問題，要安全的效益。”讓我們把這一理念貫穿到企業的生產經營全過程，把安全生產擺在重要位置，時刻繃緊安全弦，切實開展好安全大檢查活動，加大隱患排查和設備治理的工作力度，努力提升基層企業的本質安全水平。