與往年春檢工作相比，今年集團公司的春檢工作給人眼前一亮，耳目一新的感覺，讓人不得不拍手為其叫好。

　　4月25日至26日，大唐甘肅發電公司春檢互查組對大唐七臺河發電公司進行了為期兩天的春檢、安全檢查工作，進行了“拉網式”檢查。談及此次互查工作，七臺河發電公司總經理姜朝興頗有感概，他說：“通過這次春檢互查，讓我們切切實實看到了企業安全工作的眾多漏洞、不足以及與兄弟單位的差距，感受到了安全生產工作的巨大壓力，對企業來說，此次春檢互查工作實在是一次難得的提升機會。”這一番話語道出了此次春檢互查工作的重要意義，也道出了互查工作所取得的豐碩成果。

　　多年來，集團公司春檢工作主要是以基層企業自查，基層企業所屬分子公司檢查、抽查的方式進行，檢查范圍主要局限在分子公司范圍內。而今年的春檢工作卻大膽創新，跳出了這種局限，在自查、檢查的基礎上，全面開展了在集團分子公司之間的交叉式互查工作。在筆者看來，相對于自查、上級檢查來說，在集團公司范圍內積極開展安全互查工作，更是一種科學有效的安全管理手段。

　　首先，互查更能發現問題。所謂“當局者迷，旁觀者清”，在同一個環境中呆久了，人們往往會降低對周圍事物的敏感度。企業內部會將一些安全問題“視而不見”，或者壓根沒有意識到安全工作中的一些漏洞、隱患。企業所屬分子公司安排的檢查工作，也往往受檢查人檢查“慣性”等因素制約，安全檢查全面性、深入性受到影響。而此次集團公司春檢互查工作，檢查組所有成員站在本人所在區域、所屬企業安全生產工作的視野和角度，對被檢查企業安全生產工作進行全面的、全新的“把脈”與“問診”。大局著眼，細節入手，企業以往沒有注意，未被察覺或被忽視的各類安全問題，尤其是對企業安全生產構成較大威脅，形成較大隱患的安全問題一一“挖”了出來，取得了實實在在的效果。

　　其次，互查更能真實地評價出企業的實際安全水平。此次春檢互查工作，集團公司、各分子公司都給與了高度重視，各分子公司組織企業內安全生產工作專家，抽調精兵強將，好中選好，優中選優，組成集團公司春檢互查組，人員隊伍整齊，整體技術、素質水平較高，這為各項工作的高效開展提供了充分的保障。此外，以往企業內部檢查、分子公司檢查中，檢查人員也許或多或少都會存在“給領導留點面子”、“揭家丑適度”的思想，也許因此會“手下留情”或“留有余地”。此次“跨省檢查”，則有效解決了檢查人員的“后顧之憂”，檢查對象不是自己的企業，本人和分子公司也沒有任何的聯系，少了顧慮，檢查起來自然就輕松、釋然、盡心，也就更容易發現問題。檢查中，檢查人員打破沙鍋“查”到底，點評過程中也是有理有據，讓人信服，企業安全工作實際情況、水平被擺在臺面，真實的反映出來，讓各級人員在企業的安全工作中切實做到了心中有數。

　　再次，互查是一次難得的學習交流機會。每個企業，每個分子公司的安全生產工作在多年的積淀中，都會形成自己的特色，都有著自己看待事物、解決問題的角度和方法。相對而言，也都有著自己安全生產工作的短板和不足。不斷地認識事物，不斷地改進工作方法，取長補短，彌補不足，提高分析、判斷事物的能力，才能提升企業安全管理水平。此次春檢互查工作恰好為企業之間搭建了一個有效的平臺，雙方在各項工作檢查中了解、熟悉了對方企業安全生產工作開展的方式、方法，就一些問題積極展開探討，就企業安全管理工作中遇到的難點、重點問題進行零距離的交流，結合實際情況，將兄弟單位好的做法、好的經驗、好的理念帶走，必定會整體提升集團公司安全管理水平。與此同時，利用此次春檢互查的難得時機，各分子公司之間通過參觀、調研等方式，就企業發展、企業經營管理等各項工作積極開展經驗交流和相互學習，不但完成了春檢工作任務，也實現了企業各項工作的整體提升。

　　最后，互查工作更有利于檢查問題的整改。就此次檢查中查出的問題，筆者所在企業立即召開了內部安全會議，就檢查組提出的問題進行進一步深入分析，同時積極落實各項工作的負責人，限定完成時間和整改效果，確保查出的問題都能得到落實和解決。談及此次安全整改工作，該公司生產副總經理張衛國說道：“此次檢查，查出的問題多，整改的時間緊，很多問題都是必須立即整改的，容不得有半點的延緩。通過上級的安全檢查查出了如此眾多的安全問題，這也讓我們感到了實實在在的壓力，因此必須立即整改，徹底根除，不能有半點馬虎。”