春節放假，員工回家過年，身心徹底放松，行為常處杯盤交錯中，玩紙牌，“砌長城”，晝夜不眠。

　　這種“年味”的東西，是安全生產之大忌。要保證年后安全生產，要求企業管理者，從以下幾個方面做文章，保證員工度過“過渡期”。

　　一是員工返礦上班 ，從熱鬧 的“年味”進入工作狀態 ，心理上一時扭轉不過來 ，難免產生不適感 ，精神上也有不良的面貌出現 ，這種現象不足為奇。要求企業管理者 ，像對待親人那樣 ，以滿腔的熱情接納員工 ，做好后勤保障工作 ，讓員工吃好睡好休息好 ，事事處處感受到溫暖 ，電視 、宣傳車 、廣播 、標語一齊上陣 ，多方位宣傳節后復工的安全措施 ，提醒員工節后安全 ，自我調整心態 ，舍棄紙牌麻將 ，集中精力投入生產。

　　二是員工行為染有“年味”，切不可過多指責，要從以下兩個方面解決，一是“疏”，通過班前會、安全活動日，將春節“年味”的危害，從安全角度，講事實，擺道理，和風細雨闡述，讓停留在“年味”的人自覺臉紅，就此改掉，二是“堵”，安監部門恪守安全職責，深入基層，深入現場，對那些屢教不改，染有嚴重“年味”之人，要按照安全生產管理規定，動之以處罰手段。

　　三是復工后，企業領導不可當“甩手掌柜”，要拿出一套節后復工安全方案，深入一線，親臨現場，及時解決生產中問題，在處理過程中，要保持清醒頭腦，分清主次，以輕重緩急之法，不可急功近利，要按照事物本質，理清頭緒，該當場拍板的則當機立斷，可放一放的事情，冷下心來思考，尋找最佳方法，防止決策失誤，妨礙安全生產，只有這樣，節后安全生產才會順順當當，安安穩穩。