安全員作為安全工作的兵頭將尾，既是一線安全工作的指揮員，更是一線安全工作的戰(zhàn)斗員，在企業(yè)安全工作中起著上聯(lián)領導、下聯(lián)群眾的橋梁和紐帶作用。安全員要贏得群眾的支持、領導的信任，履行好崗位職責，就不能當脫產(chǎn)干部，必須和班組員工打成一片，堅持做到三個“不脫離”。

　　一是不脫離生產(chǎn)任務。安全員作為企業(yè)的生產(chǎn)骨干，在生產(chǎn)工作中應主動承擔重任，凡是需要班員完成的生產(chǎn)任務指標，自己要首先帶頭完成。在生產(chǎn)工作中堅持做到困難面前不低頭，任務面前不讓步，關鍵時刻不退縮，以優(yōu)質(zhì)、高效、超額的工作成績贏得班員的信任，樹立自己的威信。

　　二是不脫離生產(chǎn)現(xiàn)場。要和班組員工一樣進行生產(chǎn)倒班，既要堅持上好白班，更要經(jīng)常性地參加夜班生產(chǎn)，如此，才能掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的真實情況，取得生產(chǎn)全過程的安全運行第一手資料，增強安全管理的針對性、及時性。脫離生產(chǎn)現(xiàn)場聽匯報、看報表，遙控指揮是抓不好安全工作的。

　　三是不脫離班組員工。安全工作是大家的事、集體的事，只有調(diào)動班組員工的積極性，群策群力，共同努力，形成處處重視安全、個個追求安全、人人能夠安全的良好局面，才能使班組安全工作上水平。安全員要經(jīng)常和班組員工溝通思想，幫助他們解決思想困惑、生活和工作中的實際困難，不使一名班員帶著思想包袱上崗；要因地制宜地多組織開展一些健康向上、寓安全教育于其中的文體活動，培養(yǎng)團隊精神，建設和諧班組；要經(jīng)常召開諸葛亮會議，主動把自己融入到集體之中，把自己放到與班員平等的位置，和班員共同商討班組安全工作，相互尊重、理解和支持，形成合力。