美國杜邦公司立足于“讓員工在工作場所比在家里安全十倍”的目標，制定了許多諸如“召開會議主持人必須先介紹安全出口、員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)”之類的安全規(guī)章制度，這些遍布各個環(huán)節(jié)的規(guī)定看起來好似吹毛求疵般的謹小慎微。但正是這些小小的規(guī)定，使得員工養(yǎng)成了從每一個細節(jié)重視安全的好習(xí)慣，也使得杜邦公司享有全球最安全公司的美譽。
　　 杜邦公司把一些看起來微不足道的細節(jié)當成安全生產(chǎn)管理中的命脈之穴，因而他們能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)異的安全業(yè)績。可反思我們很多單位的干部和職工在安全管理中最容易忽視的就是細節(jié)，平時只側(cè)重于抓一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“千里之堤，潰于蟻穴”。其實身邊很多安全事故就是因為這些平時不顯眼的細節(jié)給安全隱患造成了可乘之機，歸根結(jié)底就是我們從思想深處不重視安全細節(jié)，產(chǎn)生麻痹大意的僥幸心理。“抓小才能防大”，我們的安全管理正是由方方面面各種各樣的細節(jié)組成，只有每個細節(jié)上都認真落實，才能達到安全生產(chǎn)有效管理的最佳境界。我們應(yīng)該像杜邦公司一樣，在安全管理上抓好、抓實每一個細節(jié)，人人都注重細節(jié)并從每一個點滴做起，讓安全生產(chǎn)中減少“疏漏”，不留“短板”，將各類安全隱患消除在萌芽中，真正夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。