企業安全生產至關重要的是抓落實。任何好的政策、科學的決策、完善的法規制度、先進的管理辦法及可行的操作規程，如果不落實就成了一紙毫無意義的空文。

　　“抓落實”是一個老生常談的話題，這個話題之所以被一再反復提起，就是因為我們在抓落實上還做得不盡人意，工作落實還遠遠沒有完全到位。習近平同志在《關鍵在抓落實》一文中指出：“抓落實，從各級黨委、政府領導工作方面講，就是抓黨和國家各項工作方針政策、工作部署和措施要求的落實。”那么，如何把黨和國家以及上級單位的有關安全生產方針政策、工作部署、目標要求落到實處取得實效?筆者認為，抓好落實必須要解決好“用不用心抓”、“能不能抓”、“會不會抓”的三個問題。

　　抓落實，必須要吃透精神，領會實質，解決“用不用心抓”的問題。在傳達落實上級有關安全生產的指示、精神時，一些領導干部習慣于當“傳話筒”、“留聲機”，往往簡單地將上級指示、精神照本宣科，以會議傳達會議，以文件落實文件，就算貫徹落實，不了了之，而并沒有真正理解其精神實質，與本企業實際情況結合起來，制定出針對性具體措施去穩步實施，或是照搬照抄、依葫蘆畫瓢，或是我行我素，依舊推行老一套，或是上有政策，下有對策，這種機械主義、經驗主義、本位主義的后果，就是“落實”口號喊得震天響，可工作依舊毫無起色。

　　抓落實，必須要改進作風，振奮精神，解決“能不能抓”的問題。安全生產事關國家和人民群眾生命財產安全，事關改革、發展、穩定大局，事關黨和政府的形象和聲譽，要牢固樹立安全、科學、可持續的理念，把安全放在第一位。只有認識到位了，行動才能到位，工作才能到位，安全管理才能到位。因此，抓好落實就必須真抓實干，抓出效果。各級領導要摒棄空談，腳踏實地;要抓主要矛盾和關鍵問題;要動真格，做到有章必循、違章必究、從嚴要求，解決實際問題。

　　抓落實，必須要強化執行，一抓到底，解決“會不會抓”的問題。有了清晰的思路，有了明確的目標，有了具體的措施，如果沒有執行力，一切將會落空。管理學中的格瑞斯特定律指出，杰出的策略，必須加上杰出的執行才能奏效。

　　提高執行力，必須從落實的體制機制層面入手，首先，建立崗位責任制，明確工作責任和工作規程，做哪些事、由誰做、達到什么效果，責任到人，限期完成，形成主體明確、層級清晰、具體量化的無縫責任鏈條，確保落實到位;其次，要建立事前、事中、事后全程跟蹤的督查機制，對決策措施執行過程加強動態跟蹤和過程管理，對安全生產落實好壞要隨時評判，及時督促檢查和講評，發現問題及時糾正，使督查工作常態化;第三，健全完善考核考評機制，堅持獎優、治庸、罰劣三位一體，對執行結果從嚴考核，形成干實事、論實績、重實效的工作導向，對落實結果進行科學公正的評價，以實績論英雄，獎勵先進者，鼓勵達標者，鞭策后進者，問責失職者，才能形成有效的安全生產閉環管理，促進執行力的提高。

　　務實求效出實績，真抓實干成大業。企業安全生產工作，關鍵在于狠抓落實。只要吃透精神，用心抓落實;改進作風，勤能抓落實;強化執行，善于抓落實，就一定能夠夯實安全基礎，不斷提升安全管控水平。