近日，筆者與一個企業做人事主管的朋友聊天，她認為，作為企業安全管理人員，性格上必須要“強勢”，才能管理好員工，抓好安全工作。我想，作為人事主管既然說安全管理人員必須要強勢，在一定程度上代表了“強勢”是一些企業選用安全管理人員的標準。對于企業安全管理人員是否要“強勢”，我個人有以下的理解：

　　“強勢”并不是在性格上強勢，而是做事的能力、做事的態度強勢。現實中，部分性格上強勢的人，在給人的第一印象是人特別厲害，脾氣也火爆。在安全管理中，如果安全管理人員性格上太強勢，會給人“以自我為中心”的感覺，不能平易近人，不能做到與一線員工打成一片，也就不能站在員工的角度去發現問題、協助解決問題。相反，如果在性格上不是很強勢，多與一線員工交流，讓員工明白，“安全管理人員不是來管我們，他所做的工作是為了有個安全的工作環境、提醒我們作業時如何避免傷害”，這樣的安全管理人員才能更多的發現問題、協助解決問題。當然，作為安全管理人員，在遇到員工違反規章制度時，要敢于動真格，不能優柔寡斷，體現出強勢的一面。

　　筆者認為，企業安全管理人員，要做到真正的強勢，必須要具備以下幾個方面條件：

　　一、自身管理知識、能力過硬。作為企業安全管理人員，必須明確企業各項規章制度乃至國家法律法規、規章、標準等，同時熟悉作業現場的危險點，才能監督員工按規章制度辦事，提醒員工作業環境中存在什么樣的危險，明確作業現場的設備、設施是否符合相關標準等。如果在安全管理過程中，對相關的生產工藝、安全管理方面知識都不是很清楚，如何能做到強勢執行?

　　二、獲得上級領導的支持。現實中，企業安全管理人員，在安全生產中雖然偏向于管理崗位，但在實際工作中，其決策權還在上級領導乃至企業一把手，因此，安全管理人員在安全生產中做出相關決策及決定時，上級領導要給予支持。如：企業相關設備設施不符合行業規范或標準，企業安全管理人員提出來，但領導遲遲不去解決，這必然導致企業其它部門覺得安全管理人員的話不夠分量，在今后的工作中，都不會重視安全管理人員的決策、決定。

　　三、能嚴格按規定辦事。作為企業安全管理人員，必須按規定辦事，不能講人情。比如，對待同樣的違章，我們要使用同樣的處罰，不能因為某人跟我們關系不錯就不去罰，關系差的人就多罰。這樣“執法不嚴”的后果就是，如果有人不按規定辦事，總會托人來說情，久而久之，在今后的檢查“執法”永遠被動，不能強勢起來。

　　總之，作為企業安全管理人員，在性格上不一定要強勢，但對待事情的態度、做事的能力應該要強勢。