為了全面提升各級人員遵章守紀(jì)意識，切實(shí)提高公司安全管理水平，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。近期，化工分公司組織開展了“反三違”專項(xiàng)整治活動。此活動開展兩周以來事半功倍，取得良好的效果，安全形勢得到了很大的轉(zhuǎn)變，“黑色六月天”從勢頭上得到了扭轉(zhuǎn)。

   宣傳動員，營造氛圍。各層級廣泛動員，大力宣傳，全員參與，營造濃厚的活動氛圍。公司安排部署了“反三違”專項(xiàng)治理活動，借助周例會、安全例會等方式宣傳開展“反三違”專項(xiàng)整治活動的意義，充分利用碰頭會、班前班后會、宣傳欄、黑板報(bào)、QQ群等形式，廣泛開展“三違”行為危害宣傳教育，針對“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型案例分析其危害性，使員工在更深層次上認(rèn)識到“三違”的危害性，啟發(fā)員工自覺遵章守紀(jì)，克服僥幸心理，自覺抵制“三違”行為，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，提高安全操作技能，真正踐行“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”的安全誓言。

   分層分級，互查聯(lián)查。公司按照“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、自上而下、分層分級、互查聯(lián)查”的原則進(jìn)行糾察整治，根據(jù)公司安全責(zé)任區(qū)管理劃分，成立公司級、分廠級“反三違”專項(xiàng)整治糾察小組，其中公司級組長由分管經(jīng)理擔(dān)任，組織責(zé)任區(qū)包抓科長、各職能科室干事開展糾察整治；分廠級由包抓廠長組織技術(shù)員開展內(nèi)部自查自糾。同時(shí)，由安全環(huán)保科組織，各職能科室干事、各分廠安全員、工藝員、設(shè)備員參與，組成互查聯(lián)查小組，對各分廠進(jìn)行互查聯(lián)查。各級糾察小組根據(jù)“三違”辨識手冊標(biāo)準(zhǔn)，每月上旬、中旬、下旬開展全天候三旬輪查，開展全員、全過程的“反三違”檢查糾察活動，嚴(yán)厲打擊“三違”人員。

   警示教育，“三違”曝光。公司根據(jù)歷年典型事故案例，組織崗位人員到事故警示教育室開展事故回頭望，在事故發(fā)生的地點(diǎn)懸掛紅色的警示教育牌，注明事故簡要經(jīng)過及吸取的教訓(xùn)。對嚴(yán)重違章人員和事故的主要責(zé)任者進(jìn)行教育培訓(xùn)關(guān)、現(xiàn)身說法關(guān)、通報(bào)考核關(guān)、自我反省關(guān)。同時(shí)組織全體員工分批次觀看學(xué)習(xí)各類“三違”視頻，相互交流分析違章的危害性，深刻吸取教訓(xùn)，提高各級人員辯識違章、糾正違章和防止違章的能力。通過相互交流、現(xiàn)身說法等警示教育，使員工更加注重工作中哪些地方容易出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，及時(shí)采取措施避免或減少這些不安全的行為，把“四個(gè)互相”落實(shí)在實(shí)際工作當(dāng)中，從而能更加規(guī)范自身的行為，確保現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

   全員參與，有獎舉報(bào)。公司發(fā)動全員參與，開展“反三違”有獎舉報(bào)，設(shè)立了“反三違”專項(xiàng)整治舉報(bào)電話和安全管理QQ群，對舉報(bào)至公司的“三違”行為核實(shí)確認(rèn)無誤的，對舉報(bào)者每次給予300元獎勵，充分調(diào)動全員參與到“反三違”專項(xiàng)整治活動中來，認(rèn)真踐行“人人都是安全員”責(zé)任理念，全力推進(jìn)“三違清零”工作。

   按照公司統(tǒng)一部署，各科廠積極動員采取強(qiáng)有力措施，嚴(yán)格查處違章行為。重點(diǎn)對員工行為規(guī)范、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、交接班、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格查處，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，決不姑息，形成嚴(yán)管嚴(yán)控高壓態(tài)勢，有效地消除并遏制各類違章發(fā)生，起到了強(qiáng)有力的震懾作用，使廣大員工能自覺遵守公司規(guī)章制度，為“安全生產(chǎn)月”營造良好安全氛圍提供了有力保障。