補連塔選煤廠電氣車間成立短短兩年，未發(fā)生一起安全事故，時間雖短但我們的安全工作從來沒有松懈，因為安全工作一直在路上，下面分享一下電氣車間安全工作的具體做法：
        一、 常抓不懈開展班前會危險源辨識及班后會危險源再辨識工作
            利用班前、班后會的時間辨識、評估當班檢修工作存在的危險源、我們利用逆向思維辨識法，即干一項工作怎樣讓檢修人員受到傷害，怎樣讓設備受到損傷，從而更形象的進行危險源辨識，這樣也發(fā)現(xiàn)并新增了很多危險源。
        二、狠抓三違，常抓不懈現(xiàn)場習慣性違章人員
        通過建立信公眾平臺，員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的不安全行為和隱患可以及時通過微信公眾平臺舉報；車間加大三違的獎罰力度，全員查三違，“三違”舉報（以提供照片形式為證據(jù)發(fā)至車間公眾號，舉報人月度獎勵2分（約100元），被舉報人考核扣2分（約100元），同時我們還利用微信公眾平臺上傳安全視頻文件等進行在線學習。
        三、 常抓不懈，努力規(guī)范員工檢修行為
        車間結合中心及廠部相關制度、標準等，將各類設備檢修標準、設備搶修應急預案、車間制度、相關設備主要危險源、各類記錄模板等收錄成冊，制訂了《補連塔選煤廠電工必備手冊》人手一冊供全員學習。
        四、 常抓不懈大力提倡創(chuàng)新創(chuàng)效工作
        我們利用先進技術、現(xiàn)代化技術優(yōu)化、改善現(xiàn)場設備及工作環(huán)境，我們提出并實施了：濃縮機自動化監(jiān)測保護系統(tǒng)，高壓柜保護升級應用，篩分一樓配電室整體遷移，PLC柜升級改造項目，防凍液系統(tǒng)升級改造，補選廠膠帶機保護升級改造工程等16個大項目和30多個五小改造項目，車間要求各電工班組每月必須完成兩項創(chuàng)新項目，車間管理人員必須每月沒人完成一個創(chuàng)新項目，目的就是為了減少員工工作量，減少人員受傷的幾率、提高設備自動化智能化、改善現(xiàn)場環(huán)境。
        五、常抓不懈以業(yè)務技能武裝自我，以培訓提高全員綜合素質
        電氣車間培訓體系的建立，開展十個一培訓模式，從個人的行為及業(yè)務技能著手，涉及到現(xiàn)場處理故障的方法、處理故障的注意事項；并建立各類試驗平臺，模擬現(xiàn)場故障，全員參與親自動手排除故障，車間管理人員指正作業(yè)行為及安全注意事項，同時還結合部分安全事故案例，從案例中查找自身行為及業(yè)務技能的不足，從而達到全員素質提升的目標。
        六、 電氣車間大力提倡學習標準作業(yè)流程、正確運用標準作業(yè)流程
        為了更形象的學習標準作業(yè)流程，我們制作了配電室停送電標準作業(yè)流程圖解牌匾，懸掛在每一個配電室，同時還自行拍攝了標準作業(yè)流程視頻，上傳車間的公眾號平臺供全員學習。
        七、 安全例會定期開展
        電氣車間每月組織全員開安全例會，征集合理化建議、現(xiàn)場安全隱患、新增危險源、新增標準作業(yè)流程、創(chuàng)新創(chuàng)效等，在會議上通報當月發(fā)生的不安全行為，并由個人講述加全員討論不安全行為發(fā)生的原因及防范措施，將會議內(nèi)容形成督辦表納入車間的日常管理中。
        八、 推進風險預控管理體系的實施
        人手一本風險預控票，班前會根據(jù)作業(yè)內(nèi)容填寫風險預控票，辨識危險源填寫注意事項，班中根據(jù)風險預控票內(nèi)容結合標準作業(yè)流程認真執(zhí)行，車間不定期抽查執(zhí)行情況，作業(yè)后補充作業(yè)項目注意事項，將風險預控票定期組織學習，從而達到閉環(huán)管理。
        九、安全管理引進移動互聯(lián)網(wǎng)技術和二維碼識別技術
        電氣車間開發(fā)了二維碼在安全管理中的應用體系，我們給設備和配電室特制了“名片”，通過手機掃一掃設備名片上的二維碼，可以彈出配電系統(tǒng)圖、配電室注意事項、危險源辨識情況、具體項目標準化作業(yè)流程、設備的詳細資料、包括設備圖紙、配件信息、設備承包人信息、設備檢修維護情況、點檢信息、潤滑信息、等等。能及時準確的掌握設備的關鍵信息，方便了檢修人員對標準化流程學習和應用，對設備檢修存在危險的理解，只要對設備性能以及結構更加了解了，那么檢修人員就做到了心中有數(shù)，更加有利于設備安全運行，進一步保證了檢修維護人員的安全。   
        十，安全工作一直在路上
            電氣車間安全管理做了一定的工作，但是我們所做的成績離公司、中心、廠部的要求還很遠，我們將利用我們的優(yōu)勢，不斷引進先進技術，合理優(yōu)化設備控制，實現(xiàn)設備控制的智能化，設備監(jiān)護無人化。