安全是所有管理工作的基石，作為基層人員，個人覺得管安全首先要從制度著手，制度的“制”可以有兩種含義。一種較為狹義的解釋是，“制”就是制度;而另一種較為廣義的解釋是，“制”就是機制。機制不僅僅包括制度的內(nèi)容，更重要的是包含了確保制度得以有效落實的各種因素。

一、所以在我們倉儲的安全生產(chǎn)工作中，不僅僅要制定相應的安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實的保障措施。我們一直在做的庫區(qū)安全定期巡檢，就是對制度落實的一種體現(xiàn)方式。通過發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，后續(xù)跟進等一系列的措施將安全隱患及時消滅，同時對發(fā)現(xiàn)問題中的各個主體：例內(nèi)部員式、外協(xié)、客戶等進行宣傳和教育。我司技安部每年進行的消防演練也是一種非常好的安全全員落實機制 ，參與的人員范圍廣，對員工的培訓和教育效果明顯。

二、一個單位的安全生產(chǎn)是要通過員工的勞動來實現(xiàn)的，職工是生產(chǎn)實踐的主體，又是事故危害的對象。為此，增強和規(guī)范職工的安全意識，提高職工的安全防范素質(zhì)，提升職工的安全意識是管理人員做好安全工作的主體，是安全生產(chǎn)的目的，也是體現(xiàn)以人為本的前提。

新的一年在招商局集團全面推進“思想適情、制度適用、設備適崗、人員適任、應急適時”的“五適”管控法下，作為一名基層管理人員，要將安全生產(chǎn)管理理念落到實處，強化全員安全意識是今后做好管理工作的重點。