一、目的
        為了加強公司施工、檢修管理，預防、減少因施工、檢修不到位造成設備事故的發生以及財產損失，特制定公司施工、檢修試車驗收規程。
        二、適用范圍
        本制度適用于公司內所有設備安裝、檢修、技改，包括委托外修、防腐等。
        三、 職責：
        生產技術部負責組織驗收技改、大修是否按照施工方案及工藝要求進行施工，管道、閥門、壓力表等設施是否符合要求，并將驗收結果匯總上報公司領導，公司領導確認后驗收單備案存檔。
        安環部負責驗收安全設施是否齊全有效，涉及安全、環保的設施設備由安環部主要負責，并將驗收結果匯總上報公司領導，公司領導確認后驗收單備案存檔。
        市場部負責聯系有關人員驗收設備（配件)是否按照訂貨要求及時到廠，到廠是否完好，是否符合使用要求，并將驗收結果匯總上報公司領導，公司領導確認后驗收單備案存檔。。
        工程部負責驗收涉及土建工程方面施工及防腐是否符合要求，并將驗收結果匯總上報公司領導，公司領導確認后驗收單備案存檔。
        廠部設備負責人負責組織驗收設備大修是否符合安裝要求，是否按照方案進行檢修并將驗收結果匯總上報公司領導，公司領導確認后驗收單備案存檔。
        車間負責組織設備中小型檢修驗收工作，并將驗收結果匯總上報廠部領導，廠部領導確認后驗收單備案存；負責所屬設備試運行工作，并進行記錄，并將試運行結果匯總上報廠部領導，廠部領導確認后試運行記錄備案存檔。設備試運行驗收合格后負責設備的日常管理工作。
        科室根據職能組織進行專業驗收，并將驗收結果匯總上報廠部領導，廠部領導確認后驗收單備案存檔。
        特種設備安全管理人員負責特種設備檢修、維護的檢查驗收，并將驗收結果匯總上報廠部、公司領導，廠部、公司領導確認后驗收單備案存檔。
        施工單位施工結束后負責提請相關部門進行檢查驗收，配合試運行。
        四、 規程要求：
        1、驗收需根據設備、設施情況，由負責部門組織相關部門共同驗收。
        2、驗收中發生爭議需提請公司領導，共同協商解決。各類驗收必須有設備所在部門確認接受方可交付使用。
        3、設備大、中、小修由設備所在部門制定方案，經相關部門審核、公司領導批準后方可進行。