1 目的
        為了保證風電工程中有關問題得到及時協調和解決，使工程順利進展，特制定本規定。
        2 工程調度會協調的內容
        l 設計、施工存在的問題；
        l 施工接口及交叉的有關問題；
        l 工程進度、質量、安全文明施工等問題；
        l 總平面布置有關問題；
        l 涉及設計、設備、材料供應及工程的有關問題。
        3 現場調度會召開的時間
        l 現場調度會每周召開一次；
        l 每周的星期六上午九時在現場指定的臨時會議室舉行。
        4 參加調度會人員
        l 建設單位領導；
        l 建設單位工程部、計劃部、財務部、物資部負責人有關專工；
        l 監理部人員；
        l 承包單位：項目經理、總工、工程部、質安部、計劃部負責人；
        l 設計院：駐現場代表（工代）；
        l 設備廠家：駐現場代表。
        5 現場調度會前準備工作
        5.1 承包單位應在現場調度會召開前編制一份調度會匯報材料；
        5.2 《調度會匯報材料》所含內容：
        l 目前工程進度情況；
        l 目前工程質量、安全情況；
        l 需要監理部協調的問題；
        l 需業主解決的問題，如設計、甲供材料、設備、資金等問題。
        A 《調度會匯報材料》格式見附表一；
        B 承包單位在現場調度會召開前二天將《調度會匯報材料》送交建設單位工程部。
        5.3 建設單位工程部在調度會召開前編制一份《現場調度會準備報告》
        l 《現場調度會準備報告》所含內容
        A 本標段目前主要進度情況、工程質量、安全情況；
        B 要在會議上協調的主要問題匯總；
        C 承包單位需要業主協調的主要問題匯總；
        l 《現場調度會準備報告》格式見附表二；
        l 工程部在現場調度會開會前一天，將《現場調度會準備報告》送公司有關領導及有關部門。
        6 調度會程序
        6.1 調度會由工程部負責召集；
        6.2 調度會程序：
        l 主持人按上次《調度會紀要》檢查需要各單位處理問題的落實情況；
        l 施工單位匯報進度、質量、安全情況和需要解決問題；
        l 工程部按《現場調度會準備報告》發言；
        l 各部門發言（解決問題或提出要求等）；
        l 建設單位領導講話（解決問題或工作指示）；
        l 主持人簡要小結。
        7 為嚴肅調度會紀律，實行開會簽到制度，各單位要按時參加會議，對會議的決定要嚴格執行.
        8 調度會結束后，由建設單位工程部編寫《調度會紀要》，監理部總監審定，由建設單位有關領導簽發。
        l 《調度會紀要》所含內容：
        A 工程主要形象進度、質量及安全狀況；
        B 建設單位領導、各部門的要求；
        C 建設單位處理承包單位所需解決問題的情況；
        D 需承包單位和監理部做的工作；
        E 其它有關工程問題。
        l 《調度會紀要》要在會后二天內發到有關單位。
        9 如需召開專題會議協調問題，建設單位工程部要及時通知有關單位參加召開會議，協調有關事宜。