生產設備是企業(yè)固定資產的主要組成部分，是工廠生產能力重要的物資基礎，是安全生產資源配置的重點，經常保持設備處于良好狀態(tài)，對安全生產的正常運行起著決定性作用，對提高產品產量和質量是必備的先決條件。為此我廠特制定出《安全生產設備管理制度》發(fā)給你們，望各車間認真宣傳貫徹落實執(zhí)行。
        一、各車間領導高度重視設備的維修、保養(yǎng)、使用、管理，作好長、中、近期設備的更新和大、中、小維修計劃，抓好班中安全搶修。
        二、執(zhí)行設備維修保養(yǎng)要與“預防為主，維護保養(yǎng)與工作計劃檢修并重”的方針，先維修后生產的原則，專、群結合，群管群修的方法。
        三、要教育培訓職工對設備做到“三好、四會”，即檢查好、保養(yǎng)好、使用好；會檢查、會保養(yǎng)、會使用、會維修。
        四、現(xiàn)場管理員要認真檢查、糾正違章作業(yè)，違章指揮和不愛護設備的行為。
        五、機電工要充分做好自制配件工具、工裝，廠里要準備好應采購的配件，供應滿足修機換件的需要。
        六、設備的操作潤滑管理：堅持“五定”，定人操作；機電工定時添油；定量加油；定位換油；操作工定點上潤滑油。
        七、各車間領導要經常開展設備的“五同時”工作，落實計劃、不止、檢查、總結、評比。
        八、重大設備事故堅持“四不放過”的原則，查清原因，劃清責任，嚴肅處理，吸取教訓。
        九、會計建立設備臺帳，機電工建立設備運轉臺帳；設備維修保養(yǎng)臺帳；技安員建立設備隱患整改臺帳。