1、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)的組織和指揮，按班、日、旬、月、季完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、重點工程等各項生產(chǎn)計劃。
　　2、負(fù)責(zé)井下人員三對照，每班核對入井人數(shù)，做到井口、燈房，調(diào)度室三對照，并填寫好入井人員統(tǒng)計報表。
　　3、組織召開調(diào)度會，檢查區(qū)隊班前會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查區(qū)隊采、掘、機、運、通計劃完成情況。凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問題，可召開臨時協(xié)調(diào)會，把影響安全生產(chǎn)的時間縮小到最短時間內(nèi)，把隱患及問題下降到最低程度。
　　4、組織均衡生產(chǎn)，掌握年初、年尾及“三夏”、“三秋”人員變動情況，保證工人隊伍長期穩(wěn)定。加強采掘工作面開始及結(jié)束時期的安全，督促、檢查、落實區(qū)隊任務(wù)完成情況。
　　5、認(rèn)真考核各區(qū)隊長每月下井次數(shù)、下井時間、每班三匯報情況，并填寫好記錄。
　　6、負(fù)責(zé)接好井下、平地電話，對上級或井下來電的所有情況及時匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并有記錄，對需安排布署的工作，要抓好落實。
　　7、對井下反映上來的問題及時通知相關(guān)區(qū)隊，并督促該區(qū)隊立即整改，安排調(diào)度室調(diào)度員督察實施作業(yè)。
　　8、認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報，對調(diào)度會議及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求及時檢查和落實完成情況。
　　9、堅持每周召開跟班調(diào)度員會議，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高調(diào)度員技術(shù)素質(zhì)，并對查出的問題及時處理。
　　10、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、執(zhí)行情況，力爭調(diào)度室專業(yè)年度達(dá)標(biāo)驗收達(dá)到一級礦井標(biāo)準(zhǔn)。