一、按工區(qū)領(lǐng)導布置的生產(chǎn)計劃，對小組人員合理安排，明確分工，做到任務到組，責任到人，組織嚴密，互相配合、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗完成計劃。
        二、負責掌握工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行(三大規(guī)程)和施工措施及安全措施，發(fā)現(xiàn)問題，親自處理。對于工程質(zhì)量與施工安全出現(xiàn)的問題，班組長是當班現(xiàn)場第一責任人。
        三、要當好班組帶頭人，起到班組表率作用，牢固樹立“安全意識、質(zhì)量意識、節(jié)能意識”，加大班組修舊利廢工作，堅決做到安全第一、保質(zhì)保量、節(jié)能減排。要以身作則，既發(fā)揮指揮員，又發(fā)揮戰(zhàn)斗員的作風和精神。
        四、負責監(jiān)督并組織綜掘機司機認真執(zhí)行綜掘機司機操作規(guī)程和崗位責任制，配合、督察機電維修工檢修綜掘機等主要設(shè)備的維修質(zhì)量。
        五、要充分發(fā)揮班組人員的生產(chǎn)積極性，把高度的干勁與科學施工相結(jié)合，不斷探索總結(jié)班組施工經(jīng)驗，提高施工技術(shù)水平，加快施工進度，提高工程質(zhì)量，提高工作效率，提高班組工作經(jīng)濟效益。
        六、認真負責搞好本班組交接班工作，發(fā)揚風格，與上下班搞好團結(jié)。
        七、主動配合區(qū)長、副區(qū)長進行工程質(zhì)量自檢、互檢、協(xié)同驗收員進行驗收，精益求精，一絲不茍。
        八、安排好本班組事假、輪休、保證本班組出勤。
        九、召集本班組開收工會，總結(jié)本班組生產(chǎn)情況，班組長必須向區(qū)長詳細匯報工作。
        十、必須嚴格執(zhí)行安全管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如遇嚴重情況，必須撤人處理，并向區(qū)長匯報。