材料管理辦法

為認真貫徹《安全生產部材料管理辦法》規定精神，減少材料浪費，降低生產成本，提高經濟效益，提高全隊職工的材料節約意識，特制定本辦法。

<!--[if !supportLists]-->一、<!--[endif]-->成立材料管理小組

組長：項目部經理。全面負責全隊生產用材料的申報和使用工作，對各隊組進行材料考核。

副組長：各隊隊長和機電組長。負責分管區域的材料申報和使用工作，對分管班組進行

材料考核。

材料管理員：由項目部經理指定。根據礦安全生產部和供應部的有關規定進行材料計劃申報和領取，并根據本辦法的規定進行發放和登記記賬，月底匯總各隊組材料領用數量和金額，提供給項目部進行考核。

<!--[if !supportLists]-->二、<!--[endif]-->材料計劃申報

各隊組應在每月18日前根據生產計劃將下月所需材料、配件報材料管理小組。要求日

常易購材料應滿足當月生產所需，并有10%左右冗余。生產周期較長的材料或特殊設備配件應提前1—3個月申報，以免耽誤生產和檢修。

<!--[if !supportLists]-->三、<!--[endif]-->材料領用和發放

1、材料領用和發放統一由材料管理員負責；

2、各隊組要根據所報材料計劃和實際生產需要，及時通知材料管理員所需材料、工具、

配件的使用時間、地點和領用人，促其按要求及時備齊。

3、材料管理員將各隊組申報的材料、工具、配件領到項目部庫房，隨時滿足生產所需。需要運料隊下運的材料要提前告知運料隊并監督該隊按時下運。

4、材料管理員要將從供應庫、再生庫領取的材料和從項目部材料庫發出的材料登記建賬；發出的材料要由領用人簽字確認，安運隊下運材料的材料要做好下運記錄，及時與其登記臺賬核對，不出現錯誤。

四、材料考核范圍

1、機掘巷道按設計支護質量標準要求對支護材料進行考核。支護材料包括：錨桿、錨索、錨固劑、托盤、網片等。

2、炮掘巷道除按設計支護質量標準要求對支護材料進行考核外，另按炮眼布置圖要求對火工品進行考核。

3、其他單項工程根據施工設計圖紙和具體質量標準要求確定。

4、掘進機、皮帶機、煤溜、錨桿鉆機、氣動手持式鉆機、各型開關、各類排水泵、6平方以上電纜、各類鋼管、軌道、皮帶由礦方提供，各隊組可按程序申報領用。原則上不予考核。

5、各隊組在項目開工前要對所轄范圍內的機械設備、管線、軌道、通風設施等進行檢查驗收，確保設備設施一步到位，齊全完好，否則發生的增設、完善、檢修費用由隊組承擔。

五、考核標準

1、支護材料、火工品每超耗100元，對班組考核1元，節約不獎。當月考核當月兌現。

2、機械設備、各類電器的檢修配件按5/100比例對隊組進行考核。獎罰當月掛賬，每三個月考核兌現一次。具體如下表：

機械電器設備油脂、配件消耗表

注、油脂含機油、齒輪油、抗磨液壓油、黃油、鋰基脂、凡士林等。

3、對截割材料、軌道管道輔件、氣動設備配件按5/100比例對隊組進行考核。獎罰當月掛賬，每三個月考核兌現一次。具體如下表：

小型材料消耗表

4、對電工工具單獨進行考核。見下表：

電工工具考核表

六、嚴格執行交舊領新制度

除工作面初裝所需材料設備、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均實行交舊領新制度，交舊領新材料主要包括各類鉆截材料、閥門、工具和機械設備、開關電器配件。舊的材料配件要回收至地面，由領新人交材料管理員，應交不交的按實際消耗考核。

七、做好交接工作

1、各隊組要盡力看管、維修好本單位的材料設備，不發生丟失、損毀、浪費現象，當班剩余材料、配件在交接班時要進行清點，要做好移交工作。交接不清的按領取人考核。材料管理辦法

為認真貫徹《安全生產部材料管理辦法》規定精神，減少材料浪費，降低生產成本，提高經濟效益，提高全隊職工的材料節約意識，特制定本辦法。

<!--[if !supportLists]-->一、<!--[endif]-->成立材料管理小組

組長：項目部經理。全面負責全隊生產用材料的申報和使用工作，對各隊組進行材料考核。

副組長：各隊隊長和機電組長。負責分管區域的材料申報和使用工作，對分管班組進行

材料考核。

材料管理員：由項目部經理指定。根據礦安全生產部和供應部的有關規定進行材料計劃申報和領取，并根據本辦法的規定進行發放和登記記賬，月底匯總各隊組材料領用數量和金額，提供給項目部進行考核。

<!--[if !supportLists]-->二、<!--[endif]-->材料計劃申報

各隊組應在每月18日前根據生產計劃將下月所需材料、配件報材料管理小組。要求日

常易購材料應滿足當月生產所需，并有10%左右冗余。生產周期較長的材料或特殊設備配件應提前1—3個月申報，以免耽誤生產和檢修。

<!--[if !supportLists]-->三、<!--[endif]-->材料領用和發放

1、材料領用和發放統一由材料管理員負責；

2、各隊組要根據所報材料計劃和實際生產需要，及時通知材料管理員所需材料、工具、

配件的使用時間、地點和領用人，促其按要求及時備齊。

3、材料管理員將各隊組申報的材料、工具、配件領到項目部庫房，隨時滿足生產所需。需要運料隊下運的材料要提前告知運料隊并監督該隊按時下運。

4、材料管理員要將從供應庫、再生庫領取的材料和從項目部材料庫發出的材料登記建賬；發出的材料要由領用人簽字確認，安運隊下運材料的材料要做好下運記錄，及時與其登記臺賬核對，不出現錯誤。

四、材料考核范圍

1、機掘巷道按設計支護質量標準要求對支護材料進行考核。支護材料包括：錨桿、錨索、錨固劑、托盤、網片等。

2、炮掘巷道除按設計支護質量標準要求對支護材料進行考核外，另按炮眼布置圖要求對火工品進行考核。

3、其他單項工程根據施工設計圖紙和具體質量標準要求確定。

4、掘進機、皮帶機、煤溜、錨桿鉆機、氣動手持式鉆機、各型開關、各類排水泵、6平方以上電纜、各類鋼管、軌道、皮帶由礦方提供，各隊組可按程序申報領用。原則上不予考核。

5、各隊組在項目開工前要對所轄范圍內的機械設備、管線、軌道、通風設施等進行檢查驗收，確保設備設施一步到位，齊全完好，否則發生的增設、完善、檢修費用由隊組承擔。

五、考核標準

1、支護材料、火工品每超耗100元，對班組考核1元，節約不獎。當月考核當月兌現。

2、機械設備、各類電器的檢修配件按5/100比例對隊組進行考核。獎罰當月掛賬，每三個月考核兌現一次。具體如下表：

機械電器設備油脂、配件消耗表

注、油脂含機油、齒輪油、抗磨液壓油、黃油、鋰基脂、凡士林等。

3、對截割材料、軌道管道輔件、氣動設備配件按5/100比例對隊組進行考核。獎罰當月掛賬，每三個月考核兌現一次。具體如下表：

小型材料消耗表

4、對電工工具單獨進行考核。見下表：

電工工具考核表

六、嚴格執行交舊領新制度

除工作面初裝所需材料設備、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均實行交舊領新制度，交舊領新材料主要包括各類鉆截材料、閥門、工具和機械設備、開關電器配件。舊的材料配件要回收至地面，由領新人交材料管理員，應交不交的按實際消耗考核。

七、做好交接工作

1、各隊組要盡力看管、維修好本單位的材料設備，不發生丟失、損毀、浪費現象，當班剩余材料、配件在交接班時要進行清點，要做好移交工作。交接不清的按領取人考核。材料管理辦法

為認真貫徹《安全生產部材料管理辦法》規定精神，減少材料浪費，降低生產成本，提高經濟效益，提高全隊職工的材料節約意識，特制定本辦法。

<!--[if !supportLists]-->一、<!--[endif]-->成立材料管理小組

組長：項目部經理。全面負責全隊生產用材料的申報和使用工作，對各隊組進行材料考核。

副組長：各隊隊長和機電組長。負責分管區域的材料申報和使用工作，對分管班組進行

材料考核。

材料管理員：由項目部經理指定。根據礦安全生產部和供應部的有關規定進行材料計劃申報和領取，并根據本辦法的規定進行發放和登記記賬，月底匯總各隊組材料領用數量和金額，提供給項目部進行考核。

<!--[if !supportLists]-->二、<!--[endif]-->材料計劃申報

各隊組應在每月18日前根據生產計劃將下月所需材料、配件報材料管理小組。要求日

常易購材料應滿足當月生產所需，并有10%左右冗余。生產周期較長的材料或特殊設備配件應提前1—3個月申報，以免耽誤生產和檢修。

<!--[if !supportLists]-->三、<!--[endif]-->材料領用和發放

1、材料領用和發放統一由材料管理員負責；

2、各隊組要根據所報材料計劃和實際生產需要，及時通知材料管理員所需材料、工具、

配件的使用時間、地點和領用人，促其按要求及時備齊。

3、材料管理員將各隊組申報的材料、工具、配件領到項目部庫房，隨時滿足生產所需。需要運料隊下運的材料要提前告知運料隊并監督該隊按時下運。

4、材料管理員要將從供應庫、再生庫領取的材料和從項目部材料庫發出的材料登記建賬；發出的材料要由領用人簽字確認，安運隊下運材料的材料要做好下運記錄，及時與其登記臺賬核對，不出現錯誤。

四、材料考核范圍

1、機掘巷道按設計支護質量標準要求對支護材料進行考核。支護材料包括：錨桿、錨索、錨固劑、托盤、網片等。

2、炮掘巷道除按設計支護質量標準要求對支護材料進行考核外，另按炮眼布置圖要求對火工品進行考核。

3、其他單項工程根據施工設計圖紙和具體質量標準要求確定。

4、掘進機、皮帶機、煤溜、錨桿鉆機、氣動手持式鉆機、各型開關、各類排水泵、6平方以上電纜、各類鋼管、軌道、皮帶由礦方提供，各隊組可按程序申報領用。原則上不予考核。

5、各隊組在項目開工前要對所轄范圍內的機械設備、管線、軌道、通風設施等進行檢查驗收，確保設備設施一步到位，齊全完好，否則發生的增設、完善、檢修費用由隊組承擔。

五、考核標準

1、支護材料、火工品每超耗100元，對班組考核1元，節約不獎。當月考核當月兌現。

2、機械設備、各類電器的檢修配件按5/100比例對隊組進行考核。獎罰當月掛賬，每三個月考核兌現一次。具體如下表：

機械電器設備油脂、配件消耗表

注、油脂含機油、齒輪油、抗磨液壓油、黃油、鋰基脂、凡士林等。

3、對截割材料、軌道管道輔件、氣動設備配件按5/100比例對隊組進行考核。獎罰當月掛賬，每三個月考核兌現一次。具體如下表：

小型材料消耗表

4、對電工工具單獨進行考核。見下表：

電工工具考核表

六、嚴格執行交舊領新制度

除工作面初裝所需材料設備、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均實行交舊領新制度，交舊領新材料主要包括各類鉆截材料、閥門、工具和機械設備、開關電器配件。舊的材料配件要回收至地面，由領新人交材料管理員，應交不交的按實際消耗考核。

七、做好交接工作

1、各隊組要盡力看管、維修好本單位的材料設備，不發生丟失、損毀、浪費現象，當班剩余材料、配件在交接班時要進行清點，要做好移交工作。交接不清的按領取人考核。材料管理辦法

為認真貫徹《安全生產部材料管理辦法》規定精神，減少材料浪費，降低生產成本，提高經濟效益，提高全隊職工的材料節約意識，特制定本辦法。

<!--[if !supportLists]-->一、<!--[endif]-->成立材料管理小組

組長：項目部經理。全面負責全隊生產用材料的申報和使用工作，對各隊組進行材料考核。

副組長：各隊隊長和機電組長。負責分管區域的材料申報和使用工作，對分管班組進行

材料考核。

材料管理員：由項目部經理指定。根據礦安全生產部和供應部的有關規定進行材料計劃申報和領取，并根據本辦法的規定進行發放和登記記賬，月底匯總各隊組材料領用數量和金額，提供給項目部進行考核。

<!--[if !supportLists]-->二、<!--[endif]-->材料計劃申報

各隊組應在每月18日前根據生產計劃將下月所需材料、配件報材料管理小組。要求日

常易購材料應滿足當月生產所需，并有10%左右冗余。生產周期較長的材料或特殊設備配件應提前1—3個月申報，以免耽誤生產和檢修。

<!--[if !supportLists]-->三、<!--[endif]-->材料領用和發放

1、材料領用和發放統一由材料管理員負責；

2、各隊組要根據所報材料計劃和實際生產需要，及時通知材料管理員所需材料、工具、

配件的使用時間、地點和領用人，促其按要求及時備齊。

3、材料管理員將各隊組申報的材料、工具、配件領到項目部庫房，隨時滿足生產所需。需要運料隊下運的材料要提前告知運料隊并監督該隊按時下運。

4、材料管理員要將從供應庫、再生庫領取的材料和從項目部材料庫發出的材料登記建賬；發出的材料要由領用人簽字確認，安運隊下運材料的材料要做好下運記錄，及時與其登記臺賬核對，不出現錯誤。

四、材料考核范圍

1、機掘巷道按設計支護質量標準要求對支護材料進行考核。支護材料包括：錨桿、錨索、錨固劑、托盤、網片等。

2、炮掘巷道除按設計支護質量標準要求對支護材料進行考核外，另按炮眼布置圖要求對火工品進行考核。

3、其他單項工程根據施工設計圖紙和具體質量標準要求確定。

4、掘進機、皮帶機、煤溜、錨桿鉆機、氣動手持式鉆機、各型開關、各類排水泵、6平方以上電纜、各類鋼管、軌道、皮帶由礦方提供，各隊組可按程序申報領用。原則上不予考核。

5、各隊組在項目開工前要對所轄范圍內的機械設備、管線、軌道、通風設施等進行檢查驗收，確保設備設施一步到位，齊全完好，否則發生的增設、完善、檢修費用由隊組承擔。

五、考核標準

1、支護材料、火工品每超耗100元，對班組考核1元，節約不獎。當月考核當月兌現。

2、機械設備、各類電器的檢修配件按5/100比例對隊組進行考核。獎罰當月掛賬，每三個月考核兌現一次。具體如下表：

機械電器設備油脂、配件消耗表

注、油脂含機油、齒輪油、抗磨液壓油、黃油、鋰基脂、凡士林等。

3、對截割材料、軌道管道輔件、氣動設備配件按5/100比例對隊組進行考核。獎罰當月掛賬，每三個月考核兌現一次。具體如下表：

小型材料消耗表

4、對電工工具單獨進行考核。見下表：

電工工具考核表

六、嚴格執行交舊領新制度

除工作面初裝所需材料設備、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均實行交舊領新制度，交舊領新材料主要包括各類鉆截材料、閥門、工具和機械設備、開關電器配件。舊的材料配件要回收至地面，由領新人交材料管理員，應交不交的按實際消耗考核。

七、做好交接工作

1、各隊組要盡力看管、維修好本單位的材料設備，不發生丟失、損毀、浪費現象，當班剩余材料、配件在交接班時要進行清點，要做好移交工作。交接不清的按領取人考核。