二、施工質量的管理與控制

　　在工程施工中，應推到項目法人責任制，實行招標制，落實建設監理制，建設單位與施工單位建立質量管理機構及各項管理制度，健全質量保證體系。

　　（一）項目法人質量責任制

　　為了保證施工質量，成立工程指揮部，負責設計、施工、監理及其它各部門在施工現場的組織、協調工作。在技術質量管理上明確實行總工程師負責制，具體負責工程技術、質量工作，總工程師對工程質量、技術管理進行決策，從而使工程始終處于受控狀態。

　　（二）監理單位的質量控制體系

　　要委托符合資質要求、信譽好的監理公司，為了工程的監理單位，實行總監理工程師負責制，按合同規定對工程中的設計和施工質量負有監督、控制的責任并向建設單位進行負責。各監理工程師為強化現場管理，可把工程項目層層分解責任到人，對重要工序采用旁站的辦法跟蹤檢查、簽證把關。

　　（三）施工單位的質量保證體系

　　施工單位應按照合同規定和監理工程師的要求，實行項目經理負責制，建立以質量經理為中心、工段長負責、現場質量控制與職能部門監督相結合的全天候24小時雙重質量監督控制的質量保證體系。

　　（四）工程設計質量控制

　　建設單位要選擇資質高、信譽好的設計院為設計單位，并在合同中明確設計單位的責任、權利和義務，規范設計行為。設計單位內部要建立完善的質量管理體系，包括設計工作流程，設計文件審核、工作標準、設計文件發布規定。為保證設計單位要派出現場設計代表，做好技術交底和技術服務工作，并根據施工現場的具體情況，及時調整、變更或人優化設計方案。對設計單位提交的設計文件先由甲方總工程師審核后，交監理審查，不經監理工程師審查批準的圖紙，不能交付施工。

　　（五）材料供應質量控制

　　工程所需的原材料主要技術指標均由設計單位提出，對用量較大的水泥、鋼材、甲方可通過招標方式確定生產廠家，由施工單位提出采購計劃，甲方協調供應，從而保證了鋼材、水泥的質量，工程所有原材料進入現場必須有廠家保證書和合格證，經甲方和監理化驗合格后，才能使用。

　　（六）嚴格合同規定，強化現場管理

　　建設單位與施工單位簽定施工承包合同條款中的質量控制、質量保證、要求與說明，施工單位必須遵照執行。施工單位在施工過程中必須堅持“三檢制”的質量原則，在工序結束時必須經建設單位現場管理人員或監理工程師檢查，未經驗收，不得進入下道工序，對關鍵工序，均需建立完整的驗收程序和簽證制度，甚至監理人員跟班休業。

　　（七）落實責任、做好記錄

　　施工現場值班人員采用旁站形式跟班監督施工單位進行施工，把握自己監理項目的每一道工序，堅持做到“五個不準”。為了掌握和控制工程質量，及時了解工程情況，監理人員施工過程的要素進行檢查，并做出施工現場記錄，換班時經雙方人員簽字，值班人員對記錄的完整性和真實性負責。

　　（八）加強相互協商，開好各種會議

　　為了協調施工各方關系，建設單位應每天召開現場碰頭會，檢查工程進度及施工中存在的問題，提出改進工作的意見。監理部門要定期召開施工單位生產協調會議，重點解決急需解決的施工干擾問題人，會議形成記要文件由施工單位執行。

　　（九）完善檢查制度、重視質量問題

　　根據監理部制定的《工程質量管理實施細則》，施工質量責任按“誰施工誰負責”的原則，施工單位加強自檢工作，并對施工質量終身負責，堅決執行“質量一票否決權”制度，出現質量事故按照“三不放過”的原則，嚴肅處理。
?