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當前安全生產工作中存在的主要問題
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賽科是否存在問題
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改進措施
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（一）安全發展理念不深入。
少數主管的安全生產意識淡薄，對安全生產工作的極端重要性認識不夠，“重生產、輕安全”的傾向較為嚴重，口頭上重視、行動上不落實，安全投入、機構設置和人員配置等遲遲沒有到位，致使一些突出問題和安全隱患長期得不到治理。 |
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（二）安全責任不落實。
少數企業安全生產責任制形同虛設，思想上片面認為安全生產只是分管領導和安全監管部門的工作，其他部門沒有明確相應的安全生產責任;體系上沒能做到全覆蓋，形成安全生產人人有責、人人負責的齊抓共管局面;執行上追責不嚴，得過且過。 |
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（三）源頭管控不嚴格。
1. 一些項目規劃、設計把關不嚴，危險辨識不足，標準規范執行不嚴，給后期建設、生產、運營埋下了重大隱患。 |
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2. 一些企業在分包商、供應商選擇上審查不嚴，導致一些不具備承包資質、缺乏管理能力、沒有安全生產保障的單位中標，給項目建設帶來諸多不安全因素。
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3. 安全檢查不嚴，走馬觀花，流于形式，甚至存在明顯的厭戰情緒，致使一些隱患長期得不到治理。
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（四）安全投入不到位。
1. 一些企業老舊設備更新改造遲緩，裝備工藝落后，防護措施缺失，隱患整治無資金和人員保障，導致本質安全水平下降。 |
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2. 一些企業教育培訓走過場，致使一線員工缺乏基本的安全意識、防護常識和操作技能，安全生產防線扎得不牢不實。
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（五）應急處置不科學。
1.一些企業應急管理體系不健全，沒有建立有效的地企聯動機制;應急指揮人員風險預判能力和決策指揮能力不足，員工應急救援基本技能培訓不到位，科學施救和自我保護能力欠缺。 |
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2.一些企業值班值守制度執行不嚴格，突發事件信息報告不及時、不準確，延誤最佳處置時機。
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