淺談如何提高自我安全意識

　　評論：　 ? 收藏本頁

?企業的安全管理在現代化企業管理上顯示得越來越重要。企業安全管理的最終目的就是要實現本質安全，杜絕各種生產事故的發生。那么，如何才能實現本質安全呢？我們認為：杜絕違章作業，提高自我的安全意識，真正使全體員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉變，才能真正達到本質安全的目的。但如何才能實現安全意識的轉變呢？我認為必須從培養員工的自我安全意識入手，只有全員自我安全意識得到加強，才能從根本上解決人的不安全行為。人的自我安全意識需要不斷規范行為養成，現就如何加強員工的自我安全意識談談我個人的看法：?
??????? 1. 了解自我安全意識的實質，培養自我安全的本質。?
??????? 意識是人借助于中樞神經系統對客觀實在特殊的、觀念上的反映，是人所特有的心理活動的總和，是感性的和理性的反映形式和同這些形式相聯系的情感與意志活動。安全是指人的身心免受外界（不利）因素影響的存在狀態（包括健康狀況）及其保障條件。自我安全意識就是員工在生產過程中排除外界影響，通過主體的自我意識，始終自覺運用自身安全業務、技術技能，保證自身全過程安全生產的一種工作狀態。無論管理是嚴是松、監督是強是弱、環境是優是劣，是單獨工作還是群體作業，都能自覺根據自身情況和現場實際，采取自我保護措施。安全意識的活動過程包括：個人運用感覺、知覺等技能，對所處在的潛在危險狀態進行感知；運用經驗、學習、記憶和智慧等能力，對危險進行認識。根據個性、動機、經驗和風險傾向作出是否采取避免措施的決策。
??????? 因此，要實現自我安全要做到五個必須：一是必須牢固樹立安全第一的思想；二是必須不斷加強安全、業務知識學習；三是必須不斷加強業務技能訓練；四是必須按章作業、按規程施工、按程序操作；五是必須自覺服從安全管理、接受監督。?
???????? 培養員工自我安全意識是事關企業發展、事關家庭幸福、事關穩定的核心工作，可以減少人的不安全行為，實現自身安全，為保證家庭幸福和諧創造條件；可以使企業不受安全事故的影響，能夠集中精力抓發展，為保證企業發展的和諧奠定基礎。可以減少社會對企業安全狀況的擔心，提升企業的外部形象和市場競爭能力，保證有一個良好的外部環境。因此，只要每一名員工都能做好自我安全，就能夠把和諧建設不斷推向深入，也就一定能夠實現企業做大做強的目標。?
??????? 2. 如何培養員工的自我安全意識。
??????? 培養員工的自我安全意識需要一個長期漫長的過程，要以增強員工的自我安全管理能力為動力，著重從教育引導、業務培訓、監督檢查三個方面入手，逐步培養員工的行為，使人人爭做我要安全、我會安全、我能保證安全的本質安全人。?
（1）強化教育，增強認識。
加強對員工自我安全意識的教育引導，使廣大員工對自我安全有一個清醒的認識，人人知道應該如何做、不能如何做，逐步形成一種自我安全的良好習慣。教育引導要抓好兩種教育，發揮兩種作用。
兩種教育：一是抓好警示教育，要通過一些典型案例，或者本單位、班組、個人因缺乏自我安全造成事故，通過板報、橫幅、光盤、郵件等宣傳載體，讓職工從思想上有一個警示。
二是抓好典型教育，選擇在自我安全上正反兩方面的典型人物“現身說法”，讓他們講自己的經驗、教訓，增強教育的效果。
兩種作用：一是發揮安全工作者的作用，促進員工安全意識的提高。員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產安全規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產。對員工安全意識的培養、強化，可以從正面培育和側面引導兩個角度進行。一方面安全工作者從正面入手，定期將危險點、作業規程及可能出現的傷害對一線員工進行培訓。在培訓過程中還應根據企業實際，考慮到大多數職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實際接受和理解情況，不厭其煩地反復宣講，必須使人人掌握；培訓形式可以不拘一格，如安全活動月、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全墻報等。另一方面安全工作者還應從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯系起來，大力宣傳 “一人安全，全家幸福”觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而讓員工自主地預防安全事故的發生。
二是發揮企業安全領導者的作用。企業領導者在企業里具有很大的影響力，能帶動安全意識的提高。企業安全領導者影響力的含義是指在企業安全工作中，安全領導者通過各種強制性和自然性影響因素，激勵職工的安全觀念和安全行為的現象。安全領導者影響力包括權力性影響力和非權力性影響力兩個方面。一般來講，權力影響力是企業安全領導實施安全決策的主要依靠，但若完全依靠權力影響力來推動安全領導工作卻又難以持久見效。這是因為非權力影響力要比強制地服從自然得多。權力性影響力確定之后，提高非權力性影響力就成為關鍵，不斷提高安全領導者自身的德、學、才、識和感情及人際交往方面的影響力，以個人魅力促進員工安全以事的提高效果更佳。
（2）提高能力，增強業務。
實現員工的自我安全，不僅要使員工從思想上有一個認識，還要從業務上提高能力，使員工們做到不僅想安全，而且會安全。提高業務能力，要強化培訓，嚴格考勤、考試及考核制度。一是抓好日常學習，充分利用好每天的班前會和每周安全活動時間，加強安全業務技能學習，特別是針對本單位的特點，有針對性地學習各種安全操作規程，如何應對現場危險因素，熟練掌握危險辨識控制對策以及各種應急預案。二是抓好對員工要實行定期培訓，實行教考分離，建立激勵機制，提高培訓質量。三是抓好技能競賽活動。要運用好技能競賽這一有效載體，通過廣泛發動、物質激勵等手段，提高全體員工參與的積極性和主動性，增強每一名員工的業務技能
（3）建立機制，有效監督。
建立行之有效的考核機制，強化監督，離開了監督，人的自覺性就不能做到持之以恒。要自覺做到自我安全必須有強有力的外力支撐，否則，自覺的行動在一定范圍內就會出現偏差，甚至在某一特定的環境中會完全改變。培養員工的自我安全意識還必須強化監督檢查。對自我安全意識差、違章違紀現象，要堅決予以制止，發現一次就按規定處罰一次，不能因情分而“下不為例”，決不能因為沒有造成事故而姑息遷就。?
??????? 3 .讓自我安全意識形成一種文化。
??????? 培養員工自我安全意識必須提煉一套具有本單位特色的核心安全文化理念，使之成為HSE管理體系的一部分。培養員工的自我安全意識，應當根據員工文化層次、閱歷能力等方面的特點，提煉一套易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，通過核心安全理念的培育，利用多種形式不斷強化全體員工對核心安全理念的認識，達到提高全員自我安全意識的目的。?
??????? 培養員工自我安全意識必須做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的態度，特別是自我安全意識的培養這種解決思想問題的東西，更需要通過長期、艱苦的努力才能達到的。?
??????? HSE管理體系就是一個全員參與的管理體系，因此培養員工自我安全意識必須做到齊抓共管。培養員工的自我安全意識，不能只靠安全部門說服教育，也不能靠個別部門搞活動，更不能只靠行政手段一罰了之來解決。它是一項系統工程，需要各個部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強有力的思想政治工作來引導，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。它需要黨政工團齊抓共管，需要每一名職工、家屬的廣泛參與，只有這樣，才能真正培養起全體員工的自我安全意識，形成安全生產堅不可摧的防線，真正成為企業安全文化的一個組成部分。
??????? 綜上所述，培養員工自我安全意識是企業安全管理的一項重要工作，需要我們企業安全管理人員開拓思路、持之以恒，是企業每位員工做到“我要安全，我會安全”，讓“我的安全我負責，他人安全我有責”的理念貫穿我們的工作，讓自我安全意識促進我們企業更好更快發展。