???? 面對目前普遍追求施工進度的大環境中，安全管理往往重視不足，同時員工的素質參差不齊，對待安全工作的態度及重視程度有高有低，安全管理者的水平同樣高低不同，在實際安全工作中存在僥幸心理的比比皆是，事故隱患時刻伴隨。
???????????? 任何一個施工項目，安全管理目前都是一道十分嚴峻的課題，破解這個難題，保證員工的生命安全，實現企業可持續發展，已成為當務之急。我個人認為抓好施工安全，應該從三個方面入手：第一，要真正把“安全第一”深入人心。大家都認為安全工作重要，關于安全的規章制度各個項目也都健全，開大小會議也都把安全放到重要位置來提。然而，當業主提出必須趕工期的時候，當客觀條件不夠具備的時候，捫心自問，又有幾個人敢于站出來說不？這個時候誰又敢說安全第一。這就是問題的真正結癥所在。如果因為施工進度而忽視安全，那么安全事故的發生就無法得到有效遏制。因此，要維護安全第一的地位，必須在內心深處牢牢樹立安全第一的思想，我們的言語及行動都要符合安全第一。? 第二，管安全要有鐵石心腸。現在大家都在倡導人性化管理，提倡以人為本。在制度的執行上往往考慮這、考慮那。嚴格要求安全在，松松垮垮事故來，這個道理誰都懂，為什么我們就不能按照制度去執行呢？歸根到底，就是大家都想做好人，不想得罪任何人。核電安全管理中“一棒出局”政策就很好，如果這種嚴厲的措施能始終不懈地堅持下去，安全生產就會有可靠的保證，安全生產的穩定局面就能持續保持。第三，安全管理要有創新方式。安全管理方式方法需要創新，從被動式的安全管理到主動式的遵章守紀需要管理者具備高瞻遠矚的精神和堅持不懈的努力。從不斷的說教到實操的實踐，從安全巡視到駐點安全監督，形式多種多樣。如此，或許會有事半功倍之成效。
??? 安全管理水平的提升不是一朝一夕的事情，需要所有參與者共同抒寫多彩的現場。
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