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作業(yè)風險控制專題培訓
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作業(yè)風險控制專題培訓 contents 目 錄 作業(yè)風險識別 作業(yè)風險識別方法 作業(yè)風險評估方法 作業(yè)風險控制措施 備注:2 PART 01 作業(yè)風險識別 作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患) 高處墜落 備注:4 作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患) 不安全作業(yè)場所 備注:5 易燃易爆物\陽光直曬 作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患) 易燃易爆物 \ 這樣的動火很可怕 備注:6 作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患) 設備缺陷\無護罩 電的危害 備注:7 PART 02 作業(yè)風險識別方法 Job Safety Analysis 工作安全分析 是一個事先或定期對某項工作任務進行風險評估的工具 是對作業(yè)存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程 是將風險最大限度的消除或控制的一種方法 備注:9 工作安全分析(JSA),又稱作業(yè)安全分析,由美國葛瑪利教授1947年提出,是歐美企業(yè)長期在使用的一套較先進的風險管理工具之一,近年來逐步被國內(nèi)企業(yè)所認識并接受,率先在石油化工企業(yè)導入使用,并收到良好的成效。它能有序地對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程。可以指導崗位工人對自身的作業(yè)進行危害辨識和風險評估,仔細地研究和記錄工作的每一個步驟,識別已有或者潛在的危害。然后,對人員、程序、設備、材料和環(huán)境等隱患進行分析,找到最好的辦法來減小或者消除這些隱患所帶來的風險,以避免事故的發(fā)生。 工作安全分析(JSA)由來 備注:10 偏離安全管理的程序和標準程序 什么情況下使用JSA? 臨時用電的工作 高壓清洗 受限空間進入 管線打開 高空作業(yè) 吊裝作業(yè) 動火工作 (火焰 /火花) 1 2 4 6 8 7 5 3 備注:11 根據(jù)GB/T13816-92《生產(chǎn)過程危險和有害因素與代碼》 危害的類別 物理的 化學的 生物的 心理 生理的 行為的 其他危害 如:環(huán)境 備注:12 設備設施缺陷 電危害 電磁輻射 噪音, 振動 標志缺陷 機械 明火 高、低溫物質(zhì) 粉塵與氣溶膠 物理危害 備注:13 化學危害 物質(zhì)類型 易燃易爆性物質(zhì) 自燃物質(zhì) 有毒物質(zhì) 腐蝕物質(zhì)(液體, 氣體, 固體) 進入人體的方式 吞咽 (口) 吸入 (皮膚) 吸入 (呼吸) 備注:14 生物的危害 細菌/病毒 傳染病媒介 物(肝炎) 致害動物 致害植物 備注:15 心理、生理的危害 負荷超限 健康狀態(tài)異常 從事禁忌作業(yè) 心理異常 辨識功能障礙 備注:16 行為危害 指揮錯誤 操作失誤 監(jiān)護失誤 其他錯誤 備注:17 其它,如:環(huán)境的危害 1 2 3 4 5 釋放 溢出 污染環(huán)境的產(chǎn)品 土壤 地下水 備注:18 PART 03 作業(yè)風險評估方法 風險矩陣法 后果嚴重度 后果嚴重度 可能造成的后果 可能造成的后果 可能造成的后果 可能造成的后果 發(fā)生的可能性 發(fā)生的可能性 發(fā)生的可能性 發(fā)生的可能性 發(fā)生的可能性 發(fā)生的可能性 后果嚴重度 后果嚴重度 人員傷害 環(huán)境影響 財產(chǎn)損失 社會影響 1 2 3 4 5 5 1 輕微 急救包扎事件 環(huán)境影響較小,采取簡單的措施既可恢復。 <50,000元 局限在小范圍內(nèi) 1 2 3 4 5 5 2 一般 醫(yī)療事件 影響較小,需要采用一定的技術(shù)手段或資源才能恢復。 50,000~100,000元 單位范圍內(nèi)造成影響 2 4 6 8 10 10 3 中等 輕傷 環(huán)境污染或損壞對員工和作業(yè)區(qū)域造成影響,需要采用一定的技術(shù)手段或資源才能控制或恢復。 100,000~500,000元 公司范圍內(nèi)造成影響 3 6 9 12 15 15 4 嚴重 重傷 環(huán)境污染或損壞對員工和作業(yè)區(qū)域造成較大影響,需要采用專門的技術(shù)或資源才能控制或恢復。 500,000~1,000,000元 在行業(yè)內(nèi)造成影響 4 8 12 16 20 20 5 非常 嚴重 死亡 環(huán)境污染或損壞對周邊公眾和作業(yè)區(qū)域以外的環(huán)境造成重大影響,可能導致作業(yè)的正常開展。 ≥1,000,000元 在國際上造成影響 5 10 15 20 25 25 發(fā)生的可能性: 1:不可能發(fā)生(行業(yè)內(nèi)沒有發(fā)生過此類事故)。 2:可能性比較低(BGP沒有發(fā)生過此類事故)。 3:可能發(fā)生(BGP曾經(jīng)發(fā)生過此類事故)。 4:可能性較高(BGP近三年發(fā)生過此類事故)。 5:非常可能發(fā)生(BGP每年均發(fā)生此類事故)。 發(fā)生的可能性: 1:不可能發(fā)生(行業(yè)內(nèi)沒有發(fā)生過此類事故)。 2:可能性比較低(BGP沒有發(fā)生過此類事故)。 3:可能發(fā)生(BGP曾經(jīng)發(fā)生過此類事故)。 4:可能性較高(BGP近三年發(fā)生過此類事故)。 5:非常可能發(fā)生(BGP每年均發(fā)生此類事故)。 發(fā)生的可能性: 1:不可能發(fā)生(行業(yè)內(nèi)沒有發(fā)生過此類事故)。 2:可能性比較低(BGP沒有發(fā)生過此類事故)。 3:可能發(fā)生(BGP曾經(jīng)發(fā)生過此類事故)。 4:可能性較高(BGP近三年發(fā)生過此類事故)。 5:非常可能發(fā)生(BGP每年均發(fā)生此類事故)。 發(fā)生的可能性: 1:不可能發(fā)生(行業(yè)內(nèi)沒有發(fā)生過此類事故)。 2:可能性比較低(BGP沒有發(fā)生過此類事故)。 3:可能發(fā)生(BGP曾經(jīng)發(fā)生過此類事故)。 4:可能性較高(BGP近三年發(fā)生過此類事故)。 5:非常可能發(fā)生(BGP每年均發(fā)生此類事故)。 發(fā)生的可能性: 1:不可能發(fā)生(行業(yè)內(nèi)沒有發(fā)生過此類事故)。 2:可能性比較低(BGP沒有發(fā)生過此類事故)。 3:可能發(fā)生(BGP曾經(jīng)發(fā)生過此類事故)。 4:可能性較高(BGP近三年發(fā)生過此類事故)。 5:非常可能發(fā)生(BGP每年均發(fā)生此類事故)。 風險等級: 1、紅色區(qū)域為高風險,黃色區(qū)域為中風險,綠色區(qū)域為低風險。 2、風險等級為高時,不得進行相應的活動或作業(yè);風險等級為中風險時,應采取控制措施,持續(xù)加強監(jiān)督管理;風險等級為低時,也應采取必要的控制措施。 ? 風險等級: 1、紅色區(qū)域為高風險,黃色區(qū)域為中風險,綠色區(qū)域為低風險。 2、風險等級為高時,不得進行相應的活動或作業(yè);風險等級為中風險時,應采取控制措施,持續(xù)加強監(jiān)督管理;風險等級為低時,也應采取必要的控制措施。 ? 風險等級: 1、紅色區(qū)域為高風險,黃色區(qū)域為中風險,綠色區(qū)域為低風險。 2、風險等級為高時,不得進行相應的活動或作業(yè);風險等級為中風險時,應采取控制措施,持續(xù)加強監(jiān)督管理;風險等級為低時,也應采取必要的控制措施。 ? 風險等級: 1、紅色區(qū)域為高風險,黃色區(qū)域為中風險,綠色區(qū)域為低風險。 2、風險等級為高時,不得進行相應的活動或作業(yè);風險等級為中風險時,應采取控制措施,持續(xù)加強監(jiān)督管理;風險等級為低時,也應采取必要的控制措施。 ? 風險等級: 1、紅色區(qū)域為高風險,黃色區(qū)域為中風險,綠色區(qū)域為低風險。 2、風險等級為高時,不得進行相應的活動或作業(yè);風險等級為中風險時,應采取控制措施,持續(xù)加強監(jiān)督管理;風險等級為低時,也應采取必要的控制措施。 ? 風險等級: 1、紅色區(qū)域為高風險,黃色區(qū)域為中風險,綠色區(qū)域為低風險。 2、風險等級為高時,不得進行相應的活動或作業(yè);風險等級為中風險時,應采取控制措施,持續(xù)加強監(jiān)督管理;風險等級為低時,也應采取必要的控制措施。 ? 風險等級: 1、紅色區(qū)域為高風險,黃色區(qū)域為中風險,綠色區(qū)域為低風險。 2、風險等級為高時,不得進行相應的活動或作業(yè);風險等級為中風險時,應采取控制措施,持續(xù)加強監(jiān)督管理;風險等級為低時,也應采取必要的控制措施。 ? 注:1、判定發(fā)生可能性還應綜合考慮人員暴露時間、人員的經(jīng)驗和培訓、控制程序、裝備和防護用具等情況。 2、人員傷害、環(huán)境危害、財產(chǎn)損失和社會影響的后果嚴重度之間沒有等同關(guān)系,如發(fā)生醫(yī)療處理事件并不等同于財產(chǎn)損失≥5萬元。 3、評價中應優(yōu)先考慮人員傷害后果。 注:1、判定發(fā)生可能性還應綜合考慮人員暴露時間、人員的經(jīng)驗和培訓、控制程序、裝備和防護用具等情況。 2、人員傷害、環(huán)境危害、財產(chǎn)損失和社會影響的后果嚴重度之間沒有等同關(guān)系,如發(fā)生醫(yī)療處理事件并不等同于財產(chǎn)損失≥5萬元。 3、評價中應優(yōu)先考慮人員傷害后果。 注:1、判定發(fā)生可能性還應綜合考慮人員暴露時間、人員的經(jīng)驗和培訓、控制程序、裝備和防護用具等情況。 2、人員傷害、環(huán)境危害、財產(chǎn)損失和社會影響的后果嚴重度之間沒有等同關(guān)系,如發(fā)生醫(yī)療處理事件并不等同于財產(chǎn)損失≥5萬元。 3、評價中應優(yōu)先考慮人員傷害后果。 注:1、判定發(fā)生可能性還應綜合考慮人員暴露時間、人員的經(jīng)驗和培訓、控制程序、裝備和防護用具等情況。 2、人員傷害、環(huán)境危害、財產(chǎn)損失和社會影響的后果嚴重度之間沒有等同關(guān)系,如發(fā)生醫(yī)療處理事件并不等同于財產(chǎn)損失≥5萬元。 3、評價中應優(yōu)先考慮人員傷害后果。 注:1、判定發(fā)生可能性還應綜合考慮人員暴露時間、人員的經(jīng)驗和培訓、控制程序、裝備和防護用具等情況。 2、人員傷害、環(huán)境危害、財產(chǎn)損失和社會影響的后果嚴重度之間沒有等同關(guān)系,如發(fā)生醫(yī)療處理事件并不等同于財產(chǎn)損失≥5萬元。 3、評價中應優(yōu)先考慮人員傷害后果。 注:1、判定發(fā)生可能性還應綜合考慮人員暴露時間、人員的經(jīng)驗和培訓、控制程序、裝備和防護用具等情況。 2、人員傷害、環(huán)境危害、財產(chǎn)損失和社會影響的后果嚴重度之間沒有等同關(guān)系,如發(fā)生醫(yī)療處理事件并不等同于財產(chǎn)損失≥5萬元。 3、評價中應優(yōu)先考慮人員傷害后果。 注:1、判定發(fā)生可能性還應綜合考慮人員暴露時間、人員的經(jīng)驗和培訓、控制程序、裝備和防護用具等情況。 2、人員傷害、環(huán)境危害、財產(chǎn)損失和社會影響的后果嚴重度之間沒有等同關(guān)系,如發(fā)生醫(yī)療處理事件并不等同于財產(chǎn)損失≥5萬元。 3、評價中應優(yōu)先考慮人員傷害后果。 注:1、判定發(fā)生可能性還應綜合考慮人員暴露時間、人員的經(jīng)驗和培訓、控制程序、裝備和防護用具等情況。 2、人員傷害、環(huán)境危害、財產(chǎn)損失和社會影響的后果嚴重度之間沒有等同關(guān)系,如發(fā)生醫(yī)療處理事件并不等同于財產(chǎn)損失≥5萬元。 3、評價中應優(yōu)先考慮人員傷害后果。 注:1、判定發(fā)生可能性還應綜合考慮人員暴露時間、人員的經(jīng)驗和培訓、控制程序、裝備和防護用具等情況。 2、人員傷害、環(huán)境危害、財產(chǎn)損失和社會影響的后果嚴重度之間沒有等同關(guān)系,如發(fā)生醫(yī)療處理事件并不等同于財產(chǎn)損失≥5萬元。 3、評價中應優(yōu)先考慮人員傷害后果。 注:1、判定發(fā)生可能性還應綜合考慮人員暴露時間、人員的經(jīng)驗和培訓、控制程序、裝備和防護用具等情況。 2、人員傷害、環(huán)境危害、財產(chǎn)損失和社會影響的后果嚴重度之間沒有等同關(guān)系,如發(fā)生醫(yī)療處理事件并不等同于財產(chǎn)損失≥5萬元。 3、評價中應優(yōu)先考慮人員傷害后果。 注:1、判定發(fā)生可能性還應綜合考慮人員暴露時間、人員的經(jīng)驗和培訓、控制程序、裝備和防護用具等情況。 2、人員傷害、環(huán)境危害、財產(chǎn)損失和社會影響的后果嚴重度之間沒有等同關(guān)系,如發(fā)生醫(yī)療處理事件并不等同于財產(chǎn)損失≥5萬元。 3、評價中應優(yōu)先考慮人員傷害后果。 注:1、判定發(fā)生可能性還應綜合考慮人員暴露時間、人員的經(jīng)驗和培訓、控制程序、裝備和防護用具等情況。 2、人員傷害、環(huán)境危害、財產(chǎn)損失和社會影響的后果嚴重度之間沒有等同關(guān)系,如發(fā)生醫(yī)療處理事件并不等同于財產(chǎn)損失≥5萬元。 3、評價中應優(yōu)先考慮人員傷害后果。 風險 = 嚴重性 x 可能性 備注:20 LEC 方法 這是一個識別和評價危害和風險的系統(tǒng)的、定量的方法 L 可能性 E 暴露頻率 C 嚴重性 事故發(fā)生的可能性 人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度 一旦發(fā)生事故可能造成的后果的嚴重性 備注:21 風險 =可能性x暴露頻次 x嚴重性 D = L X E X C 使用LEC法進行風險評分 備注:22 暴露頻次(E) 例如, 舉起一個負荷大于40 磅 (25 kg) ,如果只舉一次,存在的風險就很小, 但是如果每天有一定數(shù)量的員工舉幾次,你就會有不同的觀點了. 暴露頻次顯示一種危險的情況多長時間發(fā)生一次. 它可能是指對于有毒化學品或者對危險設備的使用時的暴露. 暴露 因子 很少(< 1/年) 0.5 少( 一年幾次) 1 有時 ( 一個月一到二次) 2 時而 ( 1/每周) 3 頻繁 ( 1/每天) 6 持續(xù)(>2/每天) 10 備注:23 嚴重性(C) : 對于初始的風險, 當評價某特定事件的嚴重性時,不要考慮PPE 或程序的影響(= 最壞的情形).對于實際的風險, 考慮所采取的措施,基于此來決定真實的、最大的嚴重因素(基于實際的情形). 表面的影響顯示發(fā)生的狀況的嚴重程度 嚴重性 因子 微小的 (急救事件) 1 較大的(醫(yī)療處理或限工事件 4 嚴重的 ( 不可恢復的影響, 障礙, 損工事件) 7 危急的 ( 一個死亡, 立即或過后的) 15 災難的 (一個以上的死亡, 立即或過后的) 40 重大災難的 (大災難,許多人死亡,或造成重大財產(chǎn)損失) 100 備注:24 可能性指實際事件發(fā)生所造成的影響的幾率有多大 (如在嚴重性的表里所定義的) . 這是主觀上的判斷,是最困難的評估. (1) 對于初始風險, 不要考慮 PPE, 標準操作程序和技術(shù)上的預防(工程控制). 對于實際風險, 要考慮. PPE, 標準操作程序和技術(shù)上的預防. (2) 作為指南, 假如你考慮一種情景是可能要發(fā)生的影響,則可能性因子一般等于3. 嚴重性 因子 實際不可能 0.1 極不可能 (>20 年, 一生只發(fā)生一次, 只是理論上的事件 ) 0.2 很不可能,可以設想, (生涯里只發(fā)生一次 (1/20年) 0.5 可能性小,完全意外(1/10年) 1 可能,但不經(jīng)常 (1/3年) 3 相當可能 (每6 個月發(fā)生一次) 6 完全可以預料 (每周一次) 10 備注:25 風險評分的解釋 通過計算危害的分數(shù),然后它是可能的將它分成正確的風險記分的類別,因而可以決定所采取的緊急的行動計劃. 危險性分值 危險程度 危險等級 320≤D 極度危險,不能繼續(xù)作業(yè) 5 160≤D<320 高度危險,需要立即整改 4 70≤D<160 顯著危險,需要整改 3 20≤D<70 比較危險,需要注意 2 D<20 稍有危險,可以接受 1 只有D<20 是可以接受的情形,而不需要采取額外的行動,不管怎樣,只要C ≥ 4,就需要額外的防護措施。 備注:26 PART 04 作業(yè)風險控制措施 消除 減少 /代替 工程控制(隔離、上鎖、連鎖等) 管理控制(程序、工作許可、減少暴露時間等) 個人防護設備 作業(yè)風險控制措施 備注:28 是否可用其它低危險的材料、設備等替代風險較高的材料、設備?是否使用設施降低風險? 例:用氮氣替代空氣進行置換(避免爆炸) 例:通風/防護罩/隔離/照明/密閉 消除 工作任務必須做嗎?用其它安全的新的技術(shù)手段取代危險的操作。 例:罐區(qū)內(nèi)的一段管線需切割拆除,能否采用冷割而不動火? 減少 /代替 備注:29 工程 控制 能否用距離/屏障/護欄防止員工接觸危險? 例:進入控制/距離/時間 管理 控制 能否通過管理手段降低和控制風險? 例:作業(yè)許可操作規(guī)程 工藝流程圖 風險評價/工作前安全分析 備注:30 個人防 護設備 適用充分的PPE,是否適合工作任務? 例:安全帶、呼吸保護設備、化學品防護服/手套、護目鏡 備注:31 消除: 消除風險 取代: 減少源頭的風險或移除源頭 工程控制: 采取公共的防護措施 管理控制: 培訓 + 程序 + 指導 PPE: 使人們配備PPE 控制措施的防護層次 備注:32 作業(yè)許可和風險溝通 做完工作安全分析,需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可,才可開展工作。 具體執(zhí)行作業(yè)許可管理辦法。 作業(yè)前應對參與此項工作的每個人,進行有效的溝通。 工作 啟動 申請 JSA 許可證 批準 開始 工作 工作 監(jiān)督 完工 簽收 工作許可流程 備注:33 作業(yè)過程中的現(xiàn)場監(jiān)控 如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的危害或發(fā)生未遂事件、事故,應首先停止作業(yè)任務 。 要注意作業(yè)人員的變化 作業(yè)場所出現(xiàn)的新情況 未識別出的危害因素 辦理許可證的作業(yè):應指定相應的監(jiān)護人,負責整個作業(yè)過程的監(jiān)護,監(jiān)護內(nèi)容: 1 2 3 備注:34 感謝觀看
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