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談推行HSE管理體系——洋務(wù)運(yùn)動(dòng)失敗的啟迪——啟迪之二:推行HSE管理體系,必須密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際(6)

  
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《晏子春秋》記載著一個(gè)寓意深長的故事:“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳”。其故何在?“水土異也”。不能否認(rèn),HSE體系是一種最初由西方發(fā)達(dá)國家石油企業(yè)提出,最終為國際石油組織共同接受的“舶來品”。該體系的建立與提出,是發(fā)達(dá)國家企業(yè)針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況制定,其精髓固然是好的,但并不一定完全適合中國石油企業(yè)。因此在建立體系時(shí),必須以吸取精華為主,剔除或修改一些不太適宜的部分,使之更加完善、科學(xué),更具有針對(duì)性和操作性。“原汁原味”地引進(jìn)、照抄、拷貝,所結(jié)出的“果實(shí)”只能是“枳”而非“橘”,雖然可以擁有其表,卻不可能擁有其實(shí)。



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