本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：企業(yè)的各項(xiàng)工作都離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視，尤其是HSE體系建立工作更需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、參與和支持；同時強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)也是體系建立的重要基礎(chǔ)保障。公司領(lǐng)導(dǎo)對體系的建立工作給予了高度的重視和大力支持。在體系建立之初，公司成立了以最高管理者為組長的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)體系建立的領(lǐng)導(dǎo)工作。明確指出2003年安全工作重點(diǎn)就是HSE管理體系的建立和推行工作，并要求年底所有輸油生產(chǎn)單位必須完成體系的建立和實(shí)施工作，有條件的輔助生產(chǎn)單位也要完成體系的建立。為使體系建立工作有序開展，確定了具有代表性的南京輸油處、石油機(jī)械廠、工程公司3個單位作為首批試點(diǎn)單位，以點(diǎn)帶面，逐步推廣，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地建立HSE管理體系。同時組建了公司HSE辦公室和工作組。公司撥專款為其配備了齊全的自動化辦公設(shè)備，為體系的建立提供了強(qiáng)有力的保證。公司領(lǐng)導(dǎo)還親自參與體系的建立，參加了HSE管理體系意識培訓(xùn)，對體系的建立提出了具體要求，召開專題會議，對管理手冊進(jìn)行評審，討論確定了公司HSE管理體系方針、目標(biāo)與承諾，對HSE管理體系的建立起到了決定性的作用。

根據(jù)體系建立的要求，將工作組成員分為風(fēng)險評估小組、法律法規(guī)小組、文件編寫小組和培訓(xùn)推廣小組，明確了各小組負(fù)責(zé)人和工作任務(wù)。同時針對3個試點(diǎn)單位的情況，指派專人同試點(diǎn)單位建立定期工作聯(lián)系制度，及時掌握試點(diǎn)單位工作進(jìn)度，指導(dǎo)體系的建立。各試點(diǎn)單位也相應(yīng)成立了HSE領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組長，具體負(fù)責(zé)本單位體系的建立。領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與，健全的組織機(jī)構(gòu)，使體系建立工作得以順利進(jìn)行。