本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報道：

HSE責任制是各項HSE管理制度的基礎(chǔ)和核心，是搞好HSE工作的保證。公司實施HSE管理體系的核心就是明確和落實各部門、各級人員的HSE職責，規(guī)范各類人員在生產(chǎn)、施工等作業(yè)過程中的HSE行為。乙烯公司對全廠770個崗位都制定了HSE責任制和相應(yīng)的考評分數(shù)，明確了每個崗位的HSE目標和HSE職責分工。同時，為了落實好崗位的HSE責任制，公司將全廠770個崗位的HSE責任制與工作標準有機結(jié)合起來，使每位職工在明確自己崗位工作職責的同時，明確自己在履行本崗位工作職責時的HSE職責，在工作中都知道應(yīng)該“干什么”、“怎么干”，知道應(yīng)該承擔什么樣的責任。崗位HSE責任制與崗位工作考核標準的有機結(jié)合較好地解決了“兩張皮”的問題。一方面，使崗位HSE責任制不落空，責任落實到位，考核到位；另一方面，將HSE責任制的考核與崗位工作責任考核捆綁在一起，統(tǒng)一一個標準進行考核，避免了各念一本經(jīng)的“兩張皮”現(xiàn)象。在運行上實施整合后的《崗位工作考核標準》實行逐級考核制度，即單位主管對副職考核、副職對管理職員和班組長考核、班組長對班員考核。車間班組長對班員的工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量當天進行加、扣分，每個班員在下班前就可以查詢到本人當天的得分情況。每個班員得分高低不僅體現(xiàn)在每月獎金的多少上，還作為年終評優(yōu)選先重要依據(jù)。融合了HSE責任制的《崗位工作考核標準》，真正做到了獎勤罰懶。做到了用標準來管人，極大地調(diào)動了職工共同參與HSE管理的積極性，促使職工整體HSE素質(zhì)的提高。

（中國石化集團茂名石化乙烯工業(yè)公司）