以人為本是電力安全管理的靈魂，也是安全生產標準化工作的核心。在標準化創建實踐中要充分發揮“人”——這個安全生產中活躍因素的積極作用，在電力生產和經營活動中體現以人為本的安全理念。

　　一、轉變培訓觀念，教育人性化。

　　為了充分調動企業員工開展電力安全生產標準化建設的積極性，企業就要定期對員工進行培訓。但是，大部分單位基層操作員工人數相對較多，以往的“大班授課”方式準備起來比較費勁，又無法讓每一個員工都參與到其中。所以及時轉變培訓觀念非常必要。首先要細分培訓群體，就是將培訓群體按照專業進行了劃分，從而使培訓內容更加專業化。其次要合理安排培訓時間，對于非一線單位，工作時間相對比較穩定，安排固定的培訓時間是可以的。但對于一線保障單位，這就存在困難，因此培訓時間差異化是必要的。第三培訓內容要豐富化，培訓內容要從員工的需求出發，把握側重點，真正實現了“以人為本”。

　　二、建立和諧環境，強化團隊意識。

　　電力企業有義務為員工創造和諧的環境，這個環境包括工作環境和和諧的人際關系氛圍。工作環境好，員工心情就可以保持愉悅，在工作中當然也就可以更加長久的保持一種積極的狀態。優異的人際關系氛圍有助于生產，從一定意義上說也為安全起到了積極的作用。同時，對于企業的發展，不是一個人或者兩個人的力量就足夠了，團隊才是最重要的。因此培養員工的團隊意識很重要，尤其是對于安全工作。

　　三、嚴明獎懲制度，激勵員工進步。

　　一個企業要想員工能夠與企業一致，就要先讓員工看到自己的利益可以實現。正確合理獎懲制度必須嚴格執行，一方面刺激員工的積極性，另一方面對消極怠工的員工也起到了懲罰作用，通過這種方式來激發員工產生企業所要求的行為，從而保證員工更加積極地保障安全。

　　四、合理配置人員，實現工作的高效率。

　　人不是機器，人不可能時刻都處于高效的工作狀態，所以要實現安全管理工作的高效率，就要考慮如何讓員工更加長久的處于這種高效的工作狀態。根據電力企業安全生產狀況，通過標準化創建措施，隨時調整人員配置就是一個可行的辦法。同時，它也是一種“以人為本”的有力體現。