建筑工程質量的優(yōu)劣直接關系到建筑企業(yè) <http://www.studa.net/company/>的生存和發(fā)展并有可能對國家、消費者的生命財產造成直接損失。所以項目施工質量管理，要站在企業(yè)生存與 發(fā)展 <http://www.studa.net/fazhan/> 的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰(zhàn)略， 科學 <http://www.studa.net/gongxue/>管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓展，謀求進一步發(fā)展
        工程施工是實現(xiàn)工程設計意圖形成工程實體的階段，是最終表成工程產品質量和項目使用價值的重要階段，施工單位應根據(jù)施工合同的任務和質量要求，通過全過程，全面的施工質量自控，保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定質量標準的建設工程產品。
        施工過程中的質量控制包括三個基本環(huán)節(jié)：事前質量控制、事中質量控制、事后質量控制。
        一、 事前質量控制
        即在正式施工前進行的事前主動質量控制，事前質量預控必須充分發(fā)揮組織技術和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧，創(chuàng)造性地應用于工程項目。積極推行新技術，新結構，新材料，并制定有保證工程質量的技術措施。
        選好與之相適應的項目經理、技術負責人和主要的施工管理人員是保證工程質量的前提，項目經理的質量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預定的質量目標就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質工程。
           編制施工質量計劃，明確施工質量目標，制定合理的施工方案，設置質量管理目標，落實質量責任制，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。要加強為用戶服務的觀點，企業(yè)全員管理的觀點，以預防為主的觀點，更要用數(shù)據(jù)說話的觀點。
        二、 事中質量控制
        事中控制即在施工質量形成過成中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態(tài)控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。
        自我控制：即施工方的自我行為控制。要提高工程質量，技術工人必須嚴格按照技術規(guī)范施工，建筑企業(yè)有一套工程質量的控制辦法，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準及規(guī)范施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。施工質量控制的行為，是一個全員動員的行為。特別要加強動態(tài)變化，天氣變化的因素，及時調整措施方案。
        他人監(jiān)控的控制方式：建設單位、工程監(jiān)理機構、政府質量監(jiān)督部門等都是監(jiān)控的主體。及時了解新的質量情報和動態(tài)。
        三、 事后質量控制
           事后質量控制也稱為事后質量把關，以使不合格的工序或最終產品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進入市場。事后控制包括兩方面的內容：
          1、對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；
          2、對不合格產品進行整改和處理。事后質量控制的重點在于：發(fā)現(xiàn)施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，并加以改進，保持質量處于受控狀態(tài)中。對不合格的產品堅決予以拆除。
        以上二個環(huán)節(jié)從一個小的方面論述了施工過程中質量控制的一個方面，它們不是互相孤立和截然分開的，而是共同構成有機的系統(tǒng)過程。建筑產品的多樣性和單件性生產的特點，決定了各個具體建設工程項目的質量特性和目標差異，但他們的質量形成過程和影響因素卻有共同的規(guī)律。只有嚴格把好每個參與主體，每個環(huán)節(jié)，每項因素的關口，才能達到雙贏的局面。
            還有做好質量管理的標準化工作，質量檢查工作，計量工作，質量情報工作，質量責任制工作，質量教育學習工作。
           總之: 質量管理(控制) 的全過程就是不停地按排計劃，實施，檢查，處理四個階段周而復始地運轉，在前進中提高。