2015年6月18日，我區在0101煤柱掘進工作面發生了一起回柱車老鉤傷人事故，造成職工連學志小腿骨折。尤其是在“安全生產月”活動期間，發生這樣的安全事故，確實不應該的。給職工家屬帶來了痛苦，給公司帶來很不好的影響。同時也給我們全體職工和管理人員敲響了警鐘。事故的發生，說明我們在安全管理、安全教育中存在重大漏洞，職工安全意識淡薄，重生產輕安全的思想在一定范圍內存在，安全措施的具體落實存在盲區。面對當前安全生產的嚴峻形勢，我們痛定思痛，舉一反三，深刻反思我們在安全管理中的失誤。區隊管理人員在6月18日連夜召開緊急會議，針對某一個工序和薄弱環節，討論布置下一步安全管理重點、整改措施和辦法。下大決心，硬起手腕，查死角、堵漏洞，嚴格責任落實，確保后半年保持安全生產的穩定局面，為公司安全生產作出積極貢獻。
     1、針對生產地點分散，零星工程多等情況，嚴格措施的制定，學習貫徹和在現場的落實。技術員在制定措施前，要和區長一起在施工地點查看施工環境，明確施工中出現的安全隱患，在措施中詳細突出防范的措施。在施工前堅決執行好沒有措施不施工，不貫徹學習不施工，措施在現場落實不到位堅決停工的制度，確保施工安全。
     2、用好安全設施，嚴防頂板、運輸等事故的發生。針對巷修，掘進施工工序，施工作業前要認真檢查安全設施，如前探梁、絞車、鋼絲繩、保險杠、溜煤槽等設施設備，確保合格、管用、有效。在掘進作業時，按規定使用好前探梁，并背緊背牢，每班由班長指定專人負責，嚴禁空頂下作業，特別是在0101煤柱掘進工作面回柱放頂回收煤時，跟班區長要做到蹲點，盯緊看守，施工人員不準在空頂下去回收材料、煤。
     3、重新制定回柱放頂安全技術措施。對回柱放頂時遇到抬棚口、直角拐彎或施工復雜的地點，要制定詳細的施工技術要點。除正常的安全技術要求外，回柱放頂前，回柱絞車要保持離放頂地點8m以外的距離，回柱絞車向外拉時，絞車前不準有人，全部撤離到絞車后安全地點，嚴防發生老鉤傷人事故。
     4、嚴格放炮管理。在掘進施工時，嚴格執行“少裝藥、打淺眼”辦法。一是確保安全，二是保證塊炭率。在放炮前，嚴格執行“一炮三檢、三人連鎖”的制度。每班由跟班區長及時向調度室匯報裝藥情況，指定班長負責檢查頂板支護和警戒，不折不扣的執行好撤人距離和炮后時間及站崗警戒位置。
     5、細查安全隱患，及時整改處理，確保施工環境安全。針對公司領導和安檢員檢查出的安全隱患，能在現場整改的，堅決不拖到下一班；不能在現場整改的，要制定整改具體時間，并落實責任人，堅決做到“真整改、真閉合”。對隱患沒有處理，威脅作業人員施工安全的要堅決停下來。
     6、抓好環境治理，提高質量標準化意識。認真按照公司要求和有關規定，針對施工地點，近期特別是在0101煤柱掘進工作面施工地點，全面進行生產環境整頓治理。掘進時，實行交接班制度，下一班跟班區長和班長要認真驗收上一班的工程規格質量，對不合格的棚，堅決返修，對不合格的棚不計分，發現有不合格工程進行驗收的，對跟班區長、班長各罰200元。每班指定專人負責施工地點材料碼放、牌板吊掛、環境衛生，確保文明生產、質量標準化有明顯改觀。
     7、加強職工安全教育，重點加強職工自主保安能力，和操作水平的業務知識學習，不斷提升職工安全素質。利用班前會，把安全工作計劃與生產計劃講清、講明、講透，利用安全活動會貫徹好上級的安全指示精神和施工操作技術要領，讓職工切實做到“四不傷害”搞好自主保安。
     8、嚴格遵守公司各項規章制度，加強跟班、值班人員的管理。值班人員要對當天值班時井下施工地點的生產任務，安全注意事項一清二楚。貫徹計劃詳細具體。對某一施工地點條件發生變化時，采取的措施要切實可行，區隊解決不了的，要及時向匯報公司有關領導，嚴禁出現盲目施工的現象。跟班區長要全程守候在生產作業地點，如果出現兩個施工地點，8小時之內都要走到工作地點，察看安全施工環境，對安全不放心的地點，要蹲點守候，發現避重就輕，沒有認真履行跟班區長職責的，嚴肅追究責任。