建設項目的施工過程是一項十分復雜的生產活動。專業工程施工中的交叉配合與協調工作，處理得不好，能使工程投資造成極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。它不僅需要本公司內部各工序的配合，還需相關方的密切配合，最大限度地滿足施工方的要求，保證整個項目的按質量交付使用。
　　為保證工程順利完工并保證質量，特制定以下措施：
　　1、與協作單位的配合措施
　　1.1業主、總包等單位提供的配合措施
　　1.1.1 甲方應以書面形式提供每層水平標高線及我方進行幕墻施工部位的相關軸線的現場交底；
　　1.1.2 土建施工達到建筑設計要求，我方按建設單位提供的建筑設計圖進行設計、制作和施工，對于土建超差影響幕墻安裝的部位，應修整至滿足安裝要求；
　　1.1.3 土建模板拆除，應保證墻面平整，無附加雜物；
　　1.1.4 施工安裝部位甲方或土建方應在符合乙方施工要求的臨邊圍護，以保施工安全；
　　1.1.5 應對被測量施工洞口清理干凈；
　　1.1.6 離作業面2 米范圍內無雜物，道路暢通；
　　1.1.6 在合適的位置提供方便、適用的電源引出點，負責提供我方施工用電、生活用電方便；
　　1.1.6 提供材料的現場垂直運輸及臨時卸貨場地，提供倉庫等；
　　1.1.6 提供現場每層材料臨時堆放場地；
　　1.1.6 甲方或總包方應配合我方搞好成品、半成品的保護；
　　1.1.6 在工程施工需要協調時，甲方或總包方應積極協調我方與其他單位的關系；
　　1.1.6 主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業面以及實測資料，軸線標高等，避免因調整安裝面影響進度計劃的落實；
　　1.1.6 甲方在收到乙方提供的需要審核簽證的工程資料（包括完整竣工資料，竣工驗收報告，進場材料報驗及增加工程量簽證等），應及時給予審核并簽證簽收；
　　1.2我公司提供的配合
　　1.2.1 嚴格按建設單位提供的建筑圖紙、設計變更、施工洽商、施工通知及有關施工規范制作和安裝；
　　1.2.2 我方進場時，及時提交組織機構及人員明細表，配合項目質檢員、施工員等與甲方對口工作。保證進場人員都身體健康；
　　1.2.3 進場施工時，組織設計并如實組織實施，依據甲方工程總體計劃，向甲方提供詳細施工計劃及單項施工組織設計并如實組織實施；
　　1.2.4在施工現場，服從甲方的統一協調管理。遵守甲方施工進場的各項管理制度；
　　1.2.5 使用甲方現場的垂直運輸機具，提前辦理手續，以便甲方進行協調安排；
　　1.2.6 因工程需要，甲方要求變更作業面順序時，我方應積極配合；
　　1.2.7 特殊工種，如電焊工、電工等須持證上崗；
　　1.2.8 復核土建方移交的相關軸線，發現與實際不符時及時將信息反饋土建、甲方等相關方；
　　1.2.9 機械安裝、操作符合規定，勤檢查、保養，杜絕違章作業。
　　2、我公司內部的協調
　　2.1充分認識協調工作的重要性；
　　2.2加強管理，建立科學的管理模式；
　　2.3加強協調管理的措施：
　　2.1 技術協調
　　提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。
　　2.2 管理協調
　　a.通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，
　　b.建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。
　　c.建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。
　　d.建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。
　　2.3 組織協調
　　建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
　　2.4 及時總結經驗教訓；
　　2.5 提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質；
　　2.6 各工序嚴格根據施工網絡、進度計劃協調作業；
　　2.7 材料供需實行專人負責監督制，并進行施工日志登記；
　　2.8 項目經理全程跟蹤本工程的施工，確保方案的順利完成。