本工程包括基礎、主體、裝修及安裝等工程內容，總工期306天（日歷天），根據本工程特點，擬定以下三個主要施工控制點：

　　第一個施工控制點：基礎施工完（工程開工后40天）

　　第二個施工控制點：主體結構封頂（工程開工后120天）

　　第三個施工控制點：竣工驗收（工程開工306天）

　　第一節施工進度控制計劃說明

　　第一節、總進度控制計劃說明

　　工程總進度計劃應綜合考慮，統籌安排土建、內外裝飾、水電、空調、電梯、消防等各專業分項工程的施工程序和工期計劃，使之與主體結構相配合、協調，本工程計劃基礎施工40天，主體結構施工80天，屋面工程45天，外裝修110天，室內裝修175天。安裝及預留預埋工程適時插入。工程進度計劃網絡圖見附圖-3。

　　二、基礎施工進度計劃說明

　　土方開挖10天，承臺及基礎梁施工20天，土方回填10天。

　　三、±0.00m以上結構施工進度計劃說明

　　標準層計劃工期10天，其中定位放線1天，搭設梁板支撐2天，梁板模板3天，梁板鋼筋3天，澆砼1天。其中墻、柱鋼筋3天，墻、柱模板3天在定位放線后插入。二級網絡圖見附圖-4。

　　四、±0.00m以上裝修階段施工進度說明

　　裝修計劃工期175天，按每兩層為一個施工段進行流水作業。每一施工段砌筑、門窗及內粉刷、地坪、內墻面各為25天。

　　第二節施工進度保證措施

　　能否保證施工工期，關系到本公司的經濟利益和企業信譽，工程中標后，我公司將相應制定內部工期獎罰規定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：

　　1、詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經常對照檢查，遇突發情況，隨時調整施工方案，確保工程進度。

　　2、根據計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。

　　3、通過定期與不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現。

　　4、安排追趕計劃，當施工干不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調配安排追趕計劃。

　　5、組織技術過硬、素質高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調度。

　　6、施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質、保量及時到位。

　　7、根據施工控制計劃明確目標，制定工期關鍵控制點。

　　8、實行三級網絡計劃控制，利用微機進行動態管理及時調整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關鍵線路工期。

　　9、合理調配機械設備，充分發揮其重要作用，做到勤保養、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。

　　10、做好節假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節日期間利用經濟等手段穩定勞動力，使節日期間的施工生產正常進行。

　　11、本工程裝修階段正值冬期施工。在保證質量的前提下，合理組織施工生產，擬采用摻外加劑、保溫等措施保證施工進度。