在深入安全問題大整治、安全基礎大建設活動中，為讓活動取得實效，局內各單位都加大了安全檢查力度，力求全面查擺問題，在不斷整治問題的過程中夯實安全基礎，以達到確保安全持續穩定的目的。
    但筆者發現，有些管理人員在查找問題時，易將問題“模糊化”。其具體表現為：一是問題內容大而空。如班組在開展活動中，查找問題不全面，安全宣傳不深入，職工思想政治工作還有待進一步加強等等；既沒說是哪個班組，又沒說是怎么個不全面、不深入，讓人感覺有點空。二是指出問題時，總帶“個別人”字眼；如個別人工作標準落實不到位，個別人未認真按要求進行環境整治等等；既沒說“個別人”是指的哪些人，又沒說這“個別人”是在哪個作業場及班組，一問處理結果，往往回答的就是“批評教育了”；三是查出的問題內容是有了，但沒有寫清發現的時間和具體的責任人；如抽查23101次，編組46輛，檢車員信號傳遞不規范等，一問往往得到的回答就是工作寫實本寫了、具體的考核也會在下月考核單顯現；
    這些問題的“模糊化”，究其原因無非有二，其一就是管理人員好人主義思想在作怪。既想應付了事、求個“太平盛事”，又想不考核、你好我好大家都好。其二就是管理人員工作態度的不認真，問題只現“半截”，留著“另半截”在自己的本本上，對問題的考核去處總留著“下月”，讓檢查組無從查證，到底對問題形成了“閉環”管理沒有？
    如果只是這樣的查問題，那跟查與不查就沒有什么區別了。查了，是問題的還是問題，第一種這些問題在哪檢查都適用，引不起大家的重視；第二種“無痛”的說教可能在短時間內有點效果，但因為沒有考核到具體的人，這些問題很快還會“重演”；第三種檢查的管理人員本身就對問題的態度有問題，哪怎么能放心讓他去抓整改，自己不抓整改，其他干部又不清楚這問題的指向到底是哪個班、哪個人，所以難免會陷入措施是制定了，就是沒有人去抓措施地落實，去督促問題的整改。
    由此，筆者認為，首先，安全檢查發現的問題必須“具體化”，把問題說清楚，措施制定才有針對性、更具操作性；其次，發現問題的管理人員要加強與包保干部之間的溝通，協同包保干部一起抓好問題的整改；其三，要加強對問題庫的管理，積極采取“一查一整三追蹤”的方法剖析問題，從問題源頭入手加以整治，嚴防問題“死灰復燃”；其四，對那些將問題有意“模糊化”的管理人員，要堅決打擊與制止，要大力營造你不考核、你就受考核的氛圍，全面消除好人主義思想；其五，要充分借助“轉作風、重過程、強基礎、抓落實、保安全”專項行動，加大對管理人員的檢查頻次，對作風不實的干部必須加強教育、從嚴管理，加大作風問題考核力度，促使管理干部牢固樹立安全第一的思想，認真履行工作職責，在安全檢查中嚴格落實安全責任，只有這樣，安全檢查才有實效。