近年來，從事前預防到事后問責，從以“三鐵”反“三違”到“三個百分之百”，對安全生產的要求不可謂不嚴格，安全管理制度和措施不可謂不嚴密。可為什么事故悲劇還會上演呢？

　　有人把原因歸咎于員工素質低、安全意識差，從而一味迷信加強考核、監督、處罰等剛性措施的效力。殊不知，員工不是輸入指令就能按照程序不知疲倦地執行的機器。任何管理都不是僅依靠單向指令就能奏效的，而需要員工和管理者的雙向互動。

　　從人本管理的角度來說，安全管理是對員工生命和健康的關愛。要做到這一點，就不能僅僅依靠嚴密的制度、嚴格的監督考核，還要有深厚的人文關懷和安全文化氛圍。只有當員工真正意識到安全生產與自己息息相關，把注重安全、落實安全當成自己的事，安全管理才能達到最佳效果。