最近，讀了美國經(jīng)濟學學者保羅﹒托馬斯與大衛(wèi)﹒伯恩編寫的《執(zhí)行力》一書，我深有感觸。書中的文章并不深奧，全書主要通過對世界知名的成功企業(yè)的案例分析，來詮釋了執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展和市場競爭中發(fā)揮的巨大作用。筆者認為，從這本書中，我們電力企業(yè)可以吸取許多對我們企業(yè)今后發(fā)展大有裨益的東西。
　　“安全是最大的效益。”電力生產(chǎn)的特殊性質決定了安全生產(chǎn)是我們永恒的主題。我認為：安全生產(chǎn)的關鍵就在于各項安全規(guī)章制度在實際生產(chǎn)中得到充分的落實，而執(zhí)行力的高低決定著各項安全措施落實的程度。執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實的過程。這就要求我們企業(yè)必須具備優(yōu)良的執(zhí)行力。再高的目標，再好的措施，如果不堅決執(zhí)行，就會落空，就會變得毫無意義。全局的安全工作的最終成績，取決于鍥而不舍的執(zhí)行力，舍此別無他途。

　　企業(yè)執(zhí)行力的提升，首先要求員工具有服從精神，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實的前提。局部服從整體、個人服從集體是是企業(yè)經(jīng)營管理的一條基本原則，是一種大局意識。企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，職工則必須堅決服從，認真執(zhí)行。沒有這種大局意識，安全生產(chǎn)的計劃、措施都是無法落實的。

　　其次，提高企業(yè)的執(zhí)行力，僅僅服從是不夠的。從一定程度上講，有時服從是被動的行為，執(zhí)行力的真正升華，必須要求我們具有良好的安全習慣，使安全成為自覺的行動，變?yōu)閱T工在工作中必要的程序。叔本華有一句名言“優(yōu)秀是一種習慣。”在確保安全生產(chǎn)執(zhí)行的過程中，我們要求政令暢通、令行禁止。每一名員工都應把安全意識灌輸?shù)阶约旱娜粘９ぷ髦腥ィ沤^習慣性違章。

　　最終，供電局搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力都要落實在每個職工身上。其中最關鍵的是領導干部和工作負責人，因為，提高執(zhí)行力不僅僅是一般職工的事，領導既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度要有領導干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。所以，領導干部和工作負責人要以身作則，對安全生產(chǎn)決策和各項規(guī)章制度認真地、不折不扣地去執(zhí)行。另外，其他所有職工都應把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準則。一個職工不論在什么崗位，進行一項任何作業(yè)，都要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度履行好本職崗位的職責，這是義不容辭的責任。選擇責任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個職工的工作態(tài)度。選擇責任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個職工的起碼要求。

　　安全無小事，細節(jié)決定成敗。把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了一個人具有的一種素質，一種態(tài)度，一種精神。