年初到企業進行復產驗收檢查，企業負責人匯報到“安全隱患98%以上已整改，只有一點點”時，帶隊領導趕忙讓他“打”住：我想聽聽這“一點點”是什么？應該怎么辦？

　　“一點點”往往是事故的“多發區”，是安全管理的“盲區”和“死角”。“木桶原理”告訴我們，木桶盛水的多少，不是取決最長的木板，而是最短的那塊木板。安全管理來不得一點點疏忽，存在的隱患有時盡管只是“一點點”，但若得不到及時有效的治理，很有可能帶來一場大災難，更何況還有一些人無法發現和辨別的隱患客觀存在。

　　要解決“一點點”，就要求我們的企業主和管理人員樹立正確的安全發展觀，切不可麻痹大意和掉以輕心，更多地關注“一點點”，謹防讓其成為“被遺忘的角落”而誘發事故。