企業要建立安全生產長效機制，實現安全生產長治久安，安全文化建設和員工安全行為顯得尤為重要。企業安全文化建設，必須緊緊圍繞“一個中心”和“兩個基本點”，即突出“以人為本”這個中心，強化安全理念滲透和安全行為養成兩個基本點。

　　由此可見，一個企業的安全文化和員工安全行為養成不是一蹴而就的，而是需要長期不懈的努力才能建成。在這過程中，應突出關注以下環節：

　　首先，必須要抓好員工安全理念的建立和滲透，安全意識培養和提高。理念決定意識，意識主導行為。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為員工的自覺行動。要加強輿論宣傳，不斷向員工灌輸安全知識，通過對員工進行灌輸教育、培訓，形成濃厚的輿論氛圍。要鞏固無形的企業安全價值觀，不能單純停留在口號上，必須寓無形于有形之中，把它滲透到企業的每一項規章制度、標準和要求當中，進行強勢推動，使員工從事每一項工作時都能夠感受到企業安全文化在其中的引導和控制作用;使員工感到，一旦違背了安全行為標準、安全生產理念，就會自責，會受到大家的譴責。

　　其次，必須堅持“以法治安”。要用法律法規來規范企業領導和員工的安全行為，使安全生產工作有法可依、有章可循，通過“立法”、“懂法”、“守法”、“執法”，建立安全生產法制秩序。要依據有關安全生產的法律、法規、條例，建立、修訂、完善企業安全管理相關的規定、辦法、細則等，為強化安全管理提供法律依據。要組織員工學習安全法律法規和規章制度，使全體干部、員工學法、知法、懂法。要把各項安全規章制度落實到生產管理全過程，全體干部、員工都必須自覺遵守法。要依法進行安全檢查、安全監督，維護安全法規的權威性。要讓管理行為用規章制度說話，用規章制度規范管理行為，保證執行正確、有效。

　　第三，必須層層落實安全責任。企業應逐級簽定安全生產責任書或建立問責制。責任書或問責制要有具體的責任、措施、獎罰辦法。對完成責任書各項考核指標、考核內容的單位和個人應給予精神獎勵和物質獎勵;對沒有完成考核指標或考核內容的部門和個人給予處罰;對于安全工作做得好的部門或個人，應對該部門領導和安全工作人員給予一定的獎勵。

　　第四，必須大力塑造和弘揚團隊精神。企業從高級至部門主管的各級管理層須對安全責任作出承諾并表現出無處不在的有感領導;每位員工不僅對自己的安全負責，而且也要對同事的安全負責。