想搞好管理，幾個人的能力是有限的，需要依靠群眾，充分發揮群體的智慧。廣大員工最了解企業的生產情況，生產設備的運轉平穩，裝置硬件是否存在的缺陷，工藝流程是否合理，各個生產段和班組之間是否協調，他們職工最有發言權。如此同時，如果職工的思想意識與管理者不能協調一致，再好的安全管理措施也難以落到實處。因此，必須發動群眾廣泛聽取和采納大家的意見和建議。

　　俗話說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。遇見事情，要多找幾個人商量，就容易找的好的辦法，把事情辦好。群眾是真正的英雄，企業的各級安全管理負責人亟需深刻領會群眾路線的內涵，真正依靠群眾，充分發揮群體的智慧，從而找到提升安全生產管理的靈丹妙藥。

　　依靠群眾要學會鼓勵、引導和挖掘。很多企業的安全管理者發現，不少一線職工常常是實踐中做得很好，卻不善于總結和表達。為此，企業需要講究方式方法，小廚員工的思想壓力，并幫助他們總結經驗，使其成功的經驗和做法發揚光大。

　　走群眾路線要持之以恒。一般來說，一時一事的群眾性活動很難達到一定的規模，職工可能參與度不高，但長期堅持的話就會形成聲勢，從而吸引越來越多的職工參與進來，安全管理合理化建議的含金量也會越來越高。

　　對合理化建議還要嚴格獎懲。包括對建議內容進行評審并及時兌現獎勵;對安全合理化活動發動、引導、參與、組織不力及送審把關不嚴的，除對單位責任人處以罰款外，還要將其納入該單位每季度末月安全單項考核。從而確保合理化建議征集活動取得實效。集眾人之智，解決難題，保障企業生產安全運行。