今年年初以來，江漢油田水電廠組建169對“安全搭檔”，實現互相幫助、互相監督、互保平安，共同筑牢安全生產大堤，提升了整體安全系數，保證了企業生產的安全運行。我覺得這個單位建立“安全搭檔”，確保安全生產的做法值得提倡。

　　石油石化企業的大部分生產設備和工藝環環相接、崗崗相連，可謂唇齒相依、榮辱相共、一榮俱榮、一損俱損。安全生產是一個整體，“各掃門前雪，不管他人瓦上雪”的做法是不行的。因此，將在同一崗位或環節的兩位員工結為“安全搭檔”,然后再與鄰近工作崗位的另一對“安全搭檔”結為“協作安全伙伴”，環環相扣，形成鏈條式的安全互相幫助、互相監督、互保平安的互幫互監機制，營造一個全員積極向上、安全健康的氛圍，顯得十分重要。一旦個別員工出現不安全傾向，其他員工就可以堅決立即制止、教育提醒，實現共同安全的目標。

　　“安全搭檔”必須全面履行現場安全互保職責、安全監督職責和日常安全幫教職責，實現共同安全之目標。“安全搭檔”組成后，實行安全獎金連帶處罰、評優連帶，如果一方出現違章，則扣除其伙伴安全獎金的一半、伙伴不得參與評優，從而促使“安全搭檔”共同進步。

　　與此同時，“安全搭檔”要增強“大安全意識”。“安全搭檔”要從思想上擯棄單打獨斗、各自為政的思想，增強安全之事事關大家、事關企業安全大局的大安全意識。這樣，實現安全生產的大道理就變成了全體員工的自覺行為，在企業中形成共同的安全文化，讓“要我安全”變為“我要安全”，形成“人人講安全、人人抓安全、人人享安全”局面，確保企業生產長治久安。