在安全管理中，有些管理者往往面對違章礙于情面，或出于私心，對違章輕微處罰不疼不癢，導(dǎo)致違章者依然故我，還會重犯同樣錯誤，不但害了違章者，一旦追究起管理責(zé)任，管理者就難辭其咎。

　　好人主義，怕得罪人不敢問責(zé)，都是不負責(zé)的表現(xiàn)，對安全生產(chǎn)有百害而無一利。面對違章，管理者必須該罰的罰，該處理的處理。動真問責(zé)，才能使違章者懸崖勒馬，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　動真問責(zé)必須觸及靈魂。正是因為有些管理者對發(fā)生的問題追究責(zé)任不到位，或者僅僅止步“高高舉起、輕輕放下”，才使后來者心存僥幸、有恃無恐。處罰到位了，警示違章本人的同時，也警示了其他人，使之不犯同樣的錯誤，問責(zé)的目的也就達到了。

　　問責(zé)要連帶對相關(guān)管理者一同問責(zé)。責(zé)任和權(quán)力是對應(yīng)的，任何不需要負責(zé)任的權(quán)力都是低效率、無效率的，甚至是起著反作用的。問責(zé)，要求權(quán)力和責(zé)任掛鉤。讓管理者對手中的權(quán)力有敬畏之心，從而把責(zé)任變成壓力和動力，自覺履職盡責(zé)，提升管理水平和執(zhí)行力。