安全生產是企業發展永恒的主題，要想效益好，安全更重要，為了構建政府主導、部門監管、行業自律、企業負責、社會及人人參與的安全生產格局，必須強化安全生產管理工作，有效降低事故發生率。 企業如何做到持續穩定發展?一些行之有效的老辦法，已經被實踐證明仍然是好辦法，所以安全生產就要“老生常談”，需要從以下五個方面常抓不懈：

　　一、領導高度重視。特別是作為企業的法人和決策者，必須認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規，把安全工作列入企業管理的重要議事日程，健全安全管理機構，充實安全管理人員。及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題，并按規定提取安全經費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術問題。

　　二、健全各項安全規章制度。包括安全技術規程和操作規程，完善各種體制，切實落實安全生產責任制。沒有規矩，不成方圓。企業沒有嚴明的紀律作保證，來規范和約束員工的行為，就會各自為戰，我行我素，形不成工作的合力，安全就難以保障。員工吃了痛苦不說，還影響了家庭的幸福、企業的信譽和經濟效益。因此，必須引導員工按規范行事，按規律辦事，按制度執行，杜絕事故苗頭，降低事故風險。

　　三、經常性對員工進行安全教育培訓。教育培訓內容包括法律、法規及崗位責任制、勞保用品穿戴、廠規廠紀、安全操作規程、設備的維護、保養、事故隱患排查與整改、現場處理能力和文明衛生工作等，以提高員工的安全意識和業務素質。安全教育培訓要自始至終貫穿安全工作的全過程，做到班前布置、班中檢查、班后總結、做好記錄，使安全教育培訓能夠制度化、長效化，確保企業安全生產。

　　四、經常性開展安全檢查。安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是營造良好的安全生產環境的重要手段，也是有效防止事故發生，減少職業病的有效方法，以便及時發現隱患，及時加以整改，從根本上杜絕事故的發生。檢查內容包括職工的遵章守紀情況、安全規程執行情況、勞防用品穿戴情況、安全措施的落實、設備的安全狀況等。通過經常性檢查，可以了解企業安全狀況，以便拿出切實可行的解決方案，杜絕事故隱患的發生。

　　五、加強現場管理工作?，F場管理工作的好壞直接關系著一項工作的成敗，也涉及到安全工作。因此，必須尊重客觀規律，按照管理要求認真做好現場管理工作，創造一個良好的工作環境，做到現場清潔、文明，這也是提升企業形象的重要內容。

　　以上的方法和措施實屬“老生常談”，但安全生產工作沒有捷徑可走，也希望我們的老辦法能與時俱進，發揮更好的監管效果。