又是換崗季。又一位相熟的局長要卸任。這位老哥，脫下軍裝管起安全，幾年“拼命三郎”干下來，一大批經驗向全市全省推廣。我也算老兵，見過太多履新和告別，也聽過太多人說：“安監工作太重要，必須留住那些骨干和能人！”我的意見恰恰與之相反。

人的流動，那是自然規律。誰都是生下來只會吃奶，沒人一落地就會干安全。即使學的是安全專業，一工作沒個三五年也成不了行家里手。這就是老外說的“一萬小時定律”。哪個單位都得進“生瓜蛋子”，難道你穩產高產主要靠薅鄰居的秧苗？

往大了說，我們的干部都是黨培養的，必須以身許黨許國、報黨報國。難道你給組織上劃杠杠：“不學某某專業的不要！”“某某是骨干不準調！”這不是理由，這不成規矩，服從大局、服從安排當然沒有特區。

退一萬步講，人家累了病了煩了，就不能“換個活法”嗎？安全無小事，“人在曹營心在漢”，主觀客觀一丁點紕漏，沒準能捅出天大的婁子。強扭的瓜不甜，這人要是有了活思想，恐怕也算是隱患吧？

話說回來，這些能人之所以能，是他們本來就能，還是干安監后變能了？這一點才是關鍵。

習近平總書記說，好干部不會自然而然產生，一靠自身努力，二靠組織培養。就安監工作而言，我們敢拍胸脯說，絕對能考驗干部、培養干部，絕對能鍛煉意志、增長才干、發揮作用！入了這一行，不會就學，這是自身努力，可組織上也得多給機會多培養啊！這二者，不可偏廢，更不能替代。

問題在于，為什么有人不愿來、來了就想走？恐怕不排除是因為組織沒講清楚——必須好好干，干好不白干！也可能是因為崗位缺吸引力——很難提升自我、很難晉升發展。這兩點值得反思。

咱都是唯物主義者，不唯上、不唯書、只唯實。請問，安全生產重不重要？當然重要！難不難干？當然難干！早些年段子多的是，比如副省長開會上個廁所，回來就得知被分管安全了。有的地方，安監局成了安置局，一水的“老弱病殘”。這就是“不好干、不干好、干不好”的死循環啊！這些年當然不一樣了。但老話講：“為政之要，莫先于用人。”既然如此，能不能多派來點精兵強將？能不能下力氣把安監局建成“革命的大熔爐”？

這件事，關鍵在地方黨委。中央《意見》嚴令：地方各級黨委要“加強安全生產監管機構領導班子、干部隊伍建設”，“推動組織、宣傳、政法、機構編制等單位支持保障安全生產工作”；“各地區各單位要建立安全生產績效與履職評定、職務晉升、獎勵懲處掛鉤制度”。可以說，檢驗各地是否真正貫徹《意見》，安監局局長這個人選就是一塊試金石，能不能選優配強、優先重用安監干部就是最有力的證明。

《意見》還明確：“黨政主要負責人是本地區安全生產第一責任人。”毛主席他老人家講過：“領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事。”在現實中，地方安監系統又小又封閉，許多同志進得去、出不來，長期守陣地、打阻擊，容易疲勞倦怠，確實不利于提升自我、晉升發展。現在，有的書記成了安委會主任，組織部也在安委會里面，能不能研究立個規矩：“守土盡責，頂住三年，官升一級！”

各地安監局也要把自己的事情辦好。看看人家解放軍，入伍有新兵連，進修有各類軍校，勤學苦練，不論五湖四海來的，都能錘煉成一把鋼刀。組織上“高看一眼、厚待三分”，給人給錢給政策，你安監局可得頂得住、“人在陣地在”啊！所以說，有為才有位，關鍵還得練內功，不能一人硬，人人都得硬。

我有一個夢想，有一天安監隊伍能大進大出，各種人才都來鍛煉，各種骨干都輸送出去。來的就是戰友，走了還是兄弟，知根知底更能添磚加瓦。放眼望去，處處都有熟悉安全、理解安全、支持安全的同志，將是何等的大好局面！這也不是夢，請看山東泰安、河南滎陽、貴州遵義等地，“從優待安”已經落地生根。前進的道路從來百折千回，“鐵打的營盤流水的兵”，頂風逆水雄心在，一茬一茬接著干，就一定能踏平坎坷成大道。