核電項目風(fēng)險存在的階段可以分為核電項目前期風(fēng)險、核電建設(shè)風(fēng)險、核電站運(yùn)行風(fēng)險和核電站退役風(fēng)險。由于其風(fēng)險敏感性、長期性和國際化等特點，因而涉核企業(yè)所面臨的企業(yè)風(fēng)險是其他行業(yè)所無法比擬的。核電站的建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險與核安全密切相關(guān)，本文應(yīng)用企業(yè)全面風(fēng)險管理（EMR）的理論，對核電EPC工程項目承擔(dān)企業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險因素進(jìn)行了定性的分析和評價，并對照法規(guī)要求結(jié)合業(yè)務(wù)流程提出了質(zhì)量風(fēng)險管控層次的模型。