摘要：建筑工程的開展涉及的內容眾多，尤其需要在造價方面予以控制，通過造價的合理管控提升建筑工程質量的可靠性，促進工程企業(yè)單位利潤空間的提升。在建筑工程造價管控過程中需要做好相應的風險識別以及管理措施的應用，從而達到工程造價的管控高效性。基于此，本文就建筑工程造價的風險識別與管理措施的優(yōu)化予以分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；風險管理

1 建筑工程造價風險因素解析

1.1 建筑工程管理及其風險解析

建筑工程造價管理集技術、管理、綜合經(jīng)濟等多因素于一身，這就讓建筑工程項目造價的風險來自多種渠道，使得風險的類型包括許多方面，例如社會風險、自然風險、政治風險、法律風險、經(jīng)濟風險等等。建筑工程造價風險的管理工作，就是在工程的建設過程中對可能存在的風險因素予以甄別，提前做好相關的科學分析，通過采用一些有效的管理措施，對風險的發(fā)生率進行控制，從而完成相關的風險管理目標。

1.2 影響建筑工程造價風險管理的因素

(1)技術因。科技是第一生產力，科學技術的進步與發(fā)展促進了整個社會的建設，加快了各行各業(yè)的發(fā)展進程，對于建筑行業(yè)也不例外。在建筑工程造價管理工作中，科技對造價風險起著至關重要的作用。對于施工單位來說，其專業(yè)技術人員比較充足，但是在專業(yè)知識方面，部分專業(yè)技術人員專業(yè)知識不夠全面、深入，有的未達到相關的專業(yè)技術水平，隨機應變能力有待提高，在實際的工作中容易出現(xiàn)技術失誤，從而加大了事故發(fā)生的幾率。

(2)人為因素。在控制工程造價的諸多因素中，人為因素是其中非常重要的一個方面，在工程造價的風險方面，起著決定性作用的就是人的決策，造價管控過程中也離不開人的行為。因此，在建筑工程造價風險的影響方面，施工管理人員、造價控制人員、決策人員都是需要重點考慮的人員，其專業(yè)能力、專業(yè)技術都需要予以嚴格限制及衡量。

2 建筑工程造價的風險管理措施

2.1 對工程項目造價進行充分的風險評估

在建筑工程項目施工之前，需要開展的工作包括諸多方面，比如：原材料的準備工作、施工圖紙的設計工作、機械設備的準備工作、施工人員的安排等等。對于工程項目的管理人員來說，首先應當開展的工作，就是認真了解并分析影響工程項目造價的因素，對于整個建筑工程項目的施工過程都要對其進行跟蹤及關注，而非僅關注施工過程某一階段或環(huán)節(jié)。要及時發(fā)現(xiàn)對工程造價造成風險的因素，尤其對于一些潛在的風險，更要認真開展相關排除工作，從而保證建筑工程的順利施工，對工程的生產成本起到很好的節(jié)約，為建筑工程經(jīng)濟效益的最大化提供可靠的保障。除此之外，還要認真開展全面、系統(tǒng)、具體的管控工作，在進行風險識別、風險分析、風險管理與控制工作過程中，應當確保建筑工程造價風險評估工作的正常開展，在開展過程中，使風險評估工作的完整性得到保證。在風險評估工作開展的過程中，對于風險評估工作企業(yè)要及時作出相關的反饋，為風險評估工作的順利開展提供支持與保障。

2.2 對計價報價進行科學控制與管理

在建筑工程造價風險管理工作的開展過程中，對于建筑工程項目投標期間的報價方面，也要注重控制工作的開展，保持控制工作的科學性和合理性，保證報價符合相關要求及規(guī)定，避免投標報價過高或過低情況的發(fā)生，將報價控制在合理的范圍之內。在選擇建筑工程項目的施工工藝和施工方法時，應當從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，同時對建筑工程項目的實際要求進行綜合考慮，并將二者結合到一起，開展相關選擇工作，確保施工工藝和施工方法選擇的科學性、合理性及適用性。為了確保建筑工程造價管理工作的順利開展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保證，應當將工程造價的風險降至最低，這就要求在對建筑工程項目進行報價的過程中，確保報價工作良好、順利開展，避免出現(xiàn)惡意抬高價格和故意壓低價格的情況，一旦出現(xiàn)此類情況，應當及時將其剔除。建筑工程計價報價的管理工作，受到許多因素的影響與制約，計價報價管理方面的能力比較弱，管理能力極大提高，作為企業(yè)，要想進一步提高自身抵御風險的能力，應當積極采取相關的管理及措施，以此，來不斷強化建筑工程項目造價風險的管理工作，提高企業(yè)抵御風險的能力。

2.3 對承包商的索賠管理意識進行增強

隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展與進步，加快了我國城市化的發(fā)展，城市化的發(fā)展，在很大程度上使建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的新契機，我國的建筑行業(yè)也取得了舉世矚目的成就。從我國建筑行業(yè)的整體情況來說，形勢一片大好，但是在工程造價人員方面，還需要開展相關提升工作，在我國大多數(shù)的建筑企業(yè)中，雖然都設置有專業(yè)的工程造價人員，這些工程造價人員基本都具備豐富的專業(yè)知識，但是在實際的工作經(jīng)驗方面，存在著嚴重的不足，這就影響了建筑工程造價管理工作的正常開展，為建筑工程造價管理工作增加了許多的難度，尤其在建筑工程的施工過程中，對于承包商的索賠管理意識應當不斷強化，減少承包商工程索賠的幾率和情況。工程施工階段，要對承包商的施工情況開展相應檢查，對于建筑工程的施工進度和施工質量，要密切予以關注，并對其進行嚴格把關，確保工程的實際施工與工程的設計圖紙相符合。對于由于設計工作的失誤、工程圖紙的變化等對建筑工程項目所造成的影響，要注重開展相應的反饋工作，根據(jù)合同的有關規(guī)定及要求，并與有關的資料結合到一起，利用相關的索賠技巧，對建筑工程的造價風險開展有針對性地抵制，使建筑工程造價的風險不斷降低。

2.4 建立風險響應方案

在建筑工程項目的造價管理工作中，對于可能存在的風險，可以通過建立對應的措施來進行應對，這就是我們通常所說的風險響應。一般來說，風險響應方案的對策包括多種，但就其主要方面來說有降低、組合、規(guī)避、轉移等。對于一個完整的風險管理計劃來說，應當包括四個方面，即風險管理的目標、風險管理的范圍、管理方法以及數(shù)據(jù)來源。在風險響應的具體實施過程中，在建筑工程造價管理工作中存在諸多風險，部分風險是可以把控的，還有一部分的風險是難以把控的，對于這些無法把控的風險，作為建筑單位，可以將其風險交給保險公司，由保險公司來承擔部分風險的發(fā)生，這種行為，同樣也是風險響應方案中風險轉移措施的一部分。除此之外，通過風險響應方案的有效建立，也有利于建筑工程項目預算工作的順利開展，利用相關的風險響應方案，建筑單位能夠對建筑項目的預算，進行更加有效地掌握和控制，將建筑工程項目的預算控制在合理化的范圍之內，這樣就可以實現(xiàn)建筑工程成本的有效節(jié)約，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供更加可靠的保證。在建筑工程造價的風險管理措施中，風險響應方案是一種非常重要的手段，需要予以重視。

3 結語

建筑工程造價的管控對于工程的有效開展，對于工程質量的把控，對于工程進度的監(jiān)管都具有極為重要的作用，做好工程造價的風險識別，能夠有效控制工程實施工程中可能出現(xiàn)的風險，可以提升建筑單位的抗風險能力，真正促進工程建設的科學合理化進行。相關人員也需要對工程造價的風險識別與管理措施予以高度關注，不斷探究更好地方法對工程中可能存在的風險予以甄別，減少工程造價管控中風險發(fā)生的幾率。

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