1、公司高層、中層管理人員采取自學的方式（發(fā)放培訓資料）；
2、各部門專（兼）職標準化工作人員與各工段長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；
3、各部門、班組通過專（兼）職標準化工作人員與各工段長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；
4、第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度分期進行集中培訓。
（三）全面實施階段（2011年6月—11月）
公司各部門、班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十個A級要素、51個B級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；
（四）自評階段（2011年12月）
于2011年12月，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自評工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；
四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責范圍
另行下發(fā)。
五、實施措施
安全標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)得到不斷加強和持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康的發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；
3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；
4、完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激勵廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；
5、強化安全標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。
六、工作要求
開展安全標準化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司各級主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全標準化的第一責任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標準化建設(shè)工作。各部門指定專人負責本部門安全標準化建設(shè)的實施工作；
2、統(tǒng)一思想，全力推進。各部門必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；
3、突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分布實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。
七、獎勵辦法、
按照公司《QHSSE考核辦法》實施。

舟山世紀太平洋化工有限公司
安全生產(chǎn)委員會
二O一一年三月二十二日
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